ホールセルディストリビューションに新しいブランドをもたらす:詳細な調査目次 はじめに 小売ディストリビューションマネージメントの始まり アルコールブランドとの取り組み ソフトドリンクと乳製品のセクターへの展開 大型スーパーマーケットとコンビニエンスストアのギャップを埋める ハイブリッドディストリビューション計画の作成 小売業者への高い利益を保証する ケーススタディ:フィードバックループでの卸売り業者との共同作業 RDMのアプローチの広がり 結論 よくある質問(FAQ) はじめに 有望な食品や飲料のブランドが卸売市場で大きなインパクトを与えることができないのはなぜでしょうか?原因は、卸売およびコンビニエンスセクターを二の次に扱うという誤解によるものです。そこで登場するのが、小売ディストリビューションマネージメント(RDM)です。RDMは、このギャップを埋め、革新的なブランドを卸売配布の中心に押し出すことを目指したコンサルティング会社です。創設者のシェーン・ニモ氏は、Halewood Wines & SpiritsやBiotiful Gut Healthなどの組織での豊富な経験を持ち、小売業者に平均30%の利益を約束しています。では、RDMはこれをどのように実現しているのでしょうか?今日の探求の中心になるのはこれです。 小売ディストリビューションマネージメントの始まり 大規模および小規模の供給チェーンでの豊富な経験を持つシェーン・ニモ氏は、よくある問題を見つけました。良いブランドがしばしば卸売およびコンビニエンスチャネルを見落としてしまうことです。この見落としは、機会の逸失と棚に積まれたままの売れ残り商品につながります。RDMは、これらの流通チャネルの潜在力についてブランドに再教育することを目的として設立されました。 アルコールブランドとの取り組み RDMは現在、メイキー・ラム、レクサム・ラガー、パンサーミルクといった4つの主要なアルコールブランドと協力しています。これらの製品が小売およびコンビニエンスストアで活性化し、小売業者に利益を生み出すようになることを目指しています。 ソフトドリンクと乳製品のセクターへの展開 アルコールブランドはRDMのポートフォリオの重要な部分ですが、RDMは拡大を目指しています。ソフトドリンクと乳製品のサプライヤーとの話し合いが行われており、多様性とより高い価値をポートフォリオに追加することを目指しています。この拡大は、単にバラエティを増やすだけでなく、市場の異なるセグメントを取り込むための戦略的な動きです。 大型スーパーマーケットとコンビニエンスストアのギャップを埋める RDMの進化を促している重要な示唆の1つは、イギリスにある40,000のコンビニエンスストアと大型スーパーマーケットの間のつながりの不足です。多くのサプライヤーは、自社製品をテスコやセインズベリー、ウェイトローズなどの主要小売業者に提供することを目指していますが、より小規模なコンビニエンスストアの広範な届け先と潜在的な可能性を見逃してしまうことがよくあります。RDMは、これらの小売環境の中にある活気ある機会についてブランドに教育を行うことに焦点を当てています。これにより、大きな収益を生み出すことができます。 ハイブリッドディストリビューション計画の作成 RDMの戦略のユニークな側面は、卸売業者と小売業者の両方を巻き込むハイブリッドディストリビューション計画の開発です。この二重アプローチにより、製品が棚に到達するだけでなく、消費者の関心を引き付けることができます。主要な小売業者との緊密な連携を通じて、RDMは貴重なフィードバックを収集し、製品の設計やマーケティング戦略を微調整して、消費者のリテンション率とリピート購入を高めることができるようにしています。 小売業者への高い利益を保証する...