Meta's Threadsの広告主への課題と機会目次 はじめに 現在の状況 広告主のためらい: 理由と洞察 Threadsの約束と独自の価値提案 今後の展望: Threadsがすべきこと 戦略的配分と長期モニタリング まとめ よくある質問 はじめに 大いに注目を浴びることを期待して新たなソーシャルメディアプラットフォームを立ち上げたところ、冷ややかな反応に直面することは想像していなかったでしょう。現在のMeta's Threadsにも同じことが起きています。Threadsへの広告統合のアイデアは有望ですが、実際の現実はより複雑なものとなっています。このブログ記事では、広告主がThreadsへの投資に慎重な理由や、このプラットフォームの可能性、そして確固たる広告主層を引き付けるための必要な取り組みについて探っていきます。 現在の状況 Meta's Threadsは、Instagramと密接に関連するテキストベースのアプリケーションとして、大いなる注目を浴びてリリースされました。リリースからわずか5日で、Threadsは1億人のユーザーを獲得しました。1年後の現在、このプラットフォームは月間アクティブユーザー数（MAU）が1億7500万人を超えるまでに成長しました。しかし、この印象的な成長にもかかわらず、Threadsは主要な競合プラットフォームであるX（以前のTwitter）には及びません。Xは5億7000万人のMAUを抱えています。 これらのユーザー統計は、一見矛盾しています。Threadsは多くのユーザーベースを確保できた一方で、ユーザーのエンゲージメントの深さは疑問視されています。Sensor Towerのデータによると、ThreadsのユーザーはXのユーザーよりもはるかに頻繁にアプリを利用していません。たとえば、2024年第2四半期においてXのユーザーは平均して1か月に15日間アプリを開き、一方Threadsのユーザーは7日間です。また、Xのユーザーは1日あたり32分ほどアプリに費やしており、Threadsのユーザーの7分に比べて大幅に長い時間を費やしています。 広告主のためらい: 理由と洞察 明確なターゲット層の不明 広告主にとっての主なハードルの1つは、学術的ですが重要な問題です: ターゲット層の理解です。急速な成長にもかかわらず、Threadsのユーザーベースの性格や行動は不明瞭なままです。明確なデモグラフィックプロフィールやユーザーエンゲージメントのメトリクスがないため、広告主は慎重になっています。 New Engenのデジタルマーケティング担当VPであるKevin Goodwinは、Threadsのユーザーアカウントがどのようなものであり、それらがエンゲージメントのあるコミュニティを形成しているのか明確でないことを指摘しています。この不確実性は、広告主がThreadsのユーザーを対象に効果的なマーケティング戦略を策定するのを難しくしています。 既存プラットフォームとの比較 Threadsが参入するのは無人の遊び場ではありません。ソーシャルメディア広告主はすでに数多くの確立されたプラットフォームから一貫した結果を提供されています。Jellyfishの有料ソーシャルとパートナーシップ担当VPであるEb...

Mod Opの戦略的なエージェンシーの買収：AIとクリエイティブサービスの向上目次 序章 Mod Opの買収戦略 Mod Opの拡大におけるAIの役割 産業のトレンドとクライアントのニーズ まとめ よくある質問 序章 人工知能（AI）と創造力をシームレスに統合することで、単一のアイデアを強力なグローバルブランド戦略に変える。このシナリオは、急速に拡大する独立系デジタルエージェンシーであるMod Opにとって、もはやビジョンだけではなく現実です。同社は最近、カナダのデジタルエージェンシーであるEvans Huntと合併し、AIとクリエイティブサービスの能力を大幅に強化するという、これまでで最大の買収を行いました。この統合により、Mod Opは特に北米で競争力のあるマーケティングの風景の中で確固たる地位を築きました。 このブログ投稿では、Mod Opの最新の買収について、エージェンシーへの影響、およびデジタルマーケティングの革新に向けたAIの活用について詳しく掘り下げます。このアプローチが業界のトレンドとクライアントのニーズとどのように一致するかを探り、混雑した市場の中でMod Opを際立たせます。 Mod Opの買収戦略 Evans Huntとの能力拡大 Mod OpがEvans Huntを吸収し、100人以上の新しいスタッフを迎え入れたことは、戦略的な大きな動きです。この買収により、Mod Opの従業員数は世界で425人に拡大しました。Evans Huntは、Web開発、ユーザーインターフェースデザインにおける専門知識、旅行、エネルギー、通信などのセクターでの特化によって知られており、Mod Opのスキルセットと市場範囲を強化しています。 2008年に設立されたEvans Huntは、デジタル戦略とユーザー調査の能力を高めました。この合併は、単に数を追加するだけでなく、Evans...

プログラムによる広告の進化：2024年の洞察目次はじめにプログラマティック広告の理解現在のトレンドと洞察プライベートプログラムの重要性の増大課題と将来の見通し結論よくある質問（FAQ）はじめに2024年上半期は、プログラマティック広告の荒波を航海するパブリッシャーにとって多様な風景となりました。一部のパブリッシャーはプライベートマーケットプレイス（PMP）や直接プログラマティックディールにおいて堅調な成長を報告した一方、オープンマーケットでは不振なパフォーマンスが見られました。これは、デジタル広告エコシステム内のより広範な課題と調整を反映しています。プログラマティック広告の現状やこれらのトレンドが戦略に与える影響について興味がある場合は、正しい場所にいます。この包括的なガイドでは、プログラマティック市場の複雑さについて探求し、なぜプライベートディールが望ましいのか、業界の変化に対応してパブリッシャーがどのようにアプローチを調整しているのかを探究します。プログラマティック広告の理解プログラマティック広告とは何ですか？プログラマティック広告とは、オンライン広告スペースの自動的な売買を指します。このプロセスは、人間による交渉や手動の挿入オーダーに代わって、アルゴリズムとソフトウェアを使用してデジタル広告をリアルタイムで購入するものです。仕組みプログラマティック広告の中心的な要素はリアルタイム入札（RTB）とプライベートマーケットプレイス（PMP）です。RTBは、ミリ秒単位で広告インプレッションを最も高い入札者にオークションにかけることを意味します。一方、PMPでは、選択されたプレミアムインベントリ内でより制御された広告配置が可能であり、パブリッシャーや広告主双方にとってより高いコントロールと透明性を提供することが多いです。現在のトレンドと洞察オープンマーケットとプライベートマーケットプレイス2024年には、プログラマティック広告の風景がさまざまなパフォーマンスを示しました。広告スペースが広範国にオークションにかけられるオープンマーケットでは、一定の結果が得られませんでした：トラフィックと収益の課題：検索エンジンやソーシャルプラットフォームのアルゴリズム変更により、一部のパブリッシャーは紹介トラフィックが減少し、結果として収益化可能なページビューも減少しました。不正行為とMFAサイト：オープンマーケットでも、広告主のMFAサイトへの懐疑心や一部の不正行為が増加し、信頼性と予算に影響を与えています。一方、プライベートマーケットプレイスでは異なる情景が広がっています：収益の成長：いくつかのパブリッシャーは、改善されたトラフィック戦略とデータ収集の強化により、年間プライベートプログラムの収益成長を報告しています。安定性とパフォーマンス：PMPは、一部のパブリッシャーにとって避難所と見なされており、オープンマーケットと比較してより安定したCPMレートを提供し、広告インベントリの管理をより制御します。トラフィックの低下に対するパブリッシャーの戦略主要なパブリッシャーは、トラフィックと収益の減少に対抗するためにさまざまな戦略を採用しています：内部トラフィックの向上：ニュースレターやメンバーシッププログラムの改善に焦点を当てることで、パブリッシャーは既知の訪問数を増やし、第一主体データを活用してより良い広告ターゲティングと高い収益を目指しています。SEOとコンテンツの調整：新しい検索エンジンのアルゴリズムに合わせてコンテンツ戦略を調整することも、失われたトラフィックの回復と一貫した収益化を確保するのに役立ちます。配信チャネルの拡大：Redditなどのプラットフォーム上でニッチなコミュニティと関わることにより、大きなページビューの増加はないかもしれませんが、より強いオーディエンスとのつながりを築くことができます。プライベートプログラムの重要性の増大コントロールとプレミアム価格プライベートマーケットプレイスとプログラマティックガラスンティード（PG）ディールは、以下の理由からますます好まれるようになっています：広告主のコントロール：広告主は、オープンエクスチェンジの可能性のある不確かな環境よりも、PMPやPGの制御された環境を選ぶことで、広告配置の精度を向上させることができます。パブリッシャーの利点：パブリッシャーは、より高いCPMとより高い更新率を享受し、安定した収益をもたらすこれらの取引を魅力的なものとしています。事例研究アパートメントセラピーのメディア：ニュースレターの提供を増やし、リテンションプログラムを改善することに重点を置いた結果、オープンプログラムの収益が大きく増加しました。特定のブランドでは、年々15〜25％の成長を記録しています。他のパブリッシャー：他のいくつかのパブリッシャーは、全体的な市場CPMの減少にもかかわらず、プライベートプログラムの一部門が安定して成長していると報告しています。課題と将来の見通し業界全体の課題一部の成功例がある一方で、業界全体はさまざまな課題に直面しています：CPMの変動性：業界データによると、オープンマーケットインベントリの平均CPMはわずかに上昇していますが、すべてのパブリッシャーには影響していません。トラフィックの低下：プラットフォームのアルゴリズムの体系的な変更は、多くのパブリッシャーにとって紹介トラフィックの持続的な減少の原因となっています。戦略的な調整第一主体データの重要性：パブリッシャーは、外部のトラフィックソースへの依存を軽減するために、第一主体データの収集と効果的な活用に重点を置いています。エンゲージメント形式の向上：よりインタラクティブで魅力的なコンテンツ形式を取り入れることで、トラフィックの維持と収益化の潜在能力を向上させることができます。結論2024年上半期のプログラマティック広告の風景は、2つの市場の物語です。プライベートプログラマティックディールはコントロールと安定性を提供する避難所となりますが、オープンマーケットは予測不可能で課題も多いです。パブリッシャーはアジリティを保ちながら、戦略を常に適応させ、変化するデジタル状況に対応する必要があります。広告主とパブリッシャー双方にとって、アルゴリズムの変更に注意を払い、第一主体データへの重点、堅牢なプライベートマーケットプレイス戦略への投資が、広告エコシステムが進化する中で成功するための鍵となります。よくある質問（FAQ）Q1：オープンプログラマティックとプライベートプログラマティックディールの主な違いは何ですか？A1：オープンプログラマティックディールでは、リアルタイム入札が行われ、すべての広告主が参加できますが、制御や透明性が低くなります。一方、PMPやPGなどのプライベートプログラマティックディールでは、選択されたプレミアムインベントリでより制御された環境が提供されるため、より高いCPMが実現されます。Q2：パブリッシャーがオープンマーケットの収益減少を経験している理由は何ですか？A2：収益の減少は、検索エンジンやソーシャルプラットフォームのアルゴリズム変更に起因することが主な要因です。さらに、広告主が不正行為やMFAサイトに対してますます懐疑的になっていることも影響しています。Q3：パブリッシャーはトラフィックの低下にどのように対処していますか？A3：パブリッシャーは、ニュースレターやリテンションプログラムの改善など、内部トラフィックの向上に焦点を当てています。また、Redditなどのプラットフォームでニッチなコミュニティと関わることで、即時のページビューの増加はわずかかもしれませんが、オーディエンスとのつながりを深めることができます。Q4：PMPやPGディールが広告主とパブリッシャーにとって魅力的な理由は何ですか？A4：PMPやPGディールでは、広告配置の制御が向上し、一般的にはより高いCPMが実現され、安定したパフォーマンスメトリクスによる高い更新率が期待できるため、広告主もオープンエクスチェンジの不確かな環境よりも好んで選択することが多いです。Q5：パブリッシャーがプログラマティック収益を維持し成長させるために将来的に行うべき調整は何ですか？A5：将来的な調整策には、第一主体データへのより強い重点、多様なコンテンツフォーマット、検索エンジンのアルゴリズム変更に合わせた持続的なSEO最適化が含まれる可能性があります。また、パブリッシャーは、新しい配信チャネルやエンゲージメント戦術を探求し、オーディエンスベースを維持および拡大するために取り組むことも考えます。

Brian Lesserがテクノロジーを前進させるためにGroupMに復帰：詳細な調査目次イントロダクションBrian Lesserの経歴：XaxisからGroupMへGroupMの課題Lesserの戦略的ビジョン結論FAQイントロダクションテクノロジーの進化、クライアントの要求、市場のダイナミクスの迷宮を、世界最大級のメディアバイイングエージェンシーの舵取りをするというチャレンジを想像してみてください。Brian Lesserは、GroupMのグローバルCEOとして新たに任命され、この現実に立ち向かうことになります。しかし、Brian Lesserとは誰なのか、そして特に風変わりな時期におけるGroupMにおける彼の復帰は、GroupMおよびメディアおよび広告業界全体にとってどのような意味を持つのでしょうか。Lesserの復帰は、単なるリーダーシップの変更に留まらず、会社内でのポテンシャルのあるテクノロジー革命を約束しています。GroupMは顕著なクライアントの脱退を経験しており、Lesserの任務は、単に安定化するだけでなく、刷新と復興です。この記事では、Lesserの経歴、GroupMで待ち受けている重大な課題、そしてメディアおよび広告業界全体への大きな影響について詳しく掘り下げます。Brian Lesserの経歴：XaxisからGroupMへ広告技術のルーツBrian Lesserの広告業界での経歴は、おそらく"帰還"と呼ぶことができるでしょう。彼のキャリアは広告技術に深く関連しており、その分野での彼の能力を実証しています。LesserのWPPとの関わりは、ホールディングカンパニーが2007年に24/7 Mediaを買収した時に始まりました。この買収は、後にXaxisというプログラミング広告プラットフォームを作り出すことにつながり、LesserはCEOとして務めました。昇進LesserのXaxisでのリーダーシップは、広告技術の変革的なポテンシャルを象徴しています。プログラミング広告モデルは、最初は非公開のマージンに関する物議を醸しましたが、複雑な技術的な景品やモノタイズ戦略への対処能力を示しました。彼のAppNexusの上昇への関与は、彼の評価をさらに高めました。AppNexusの投資とAT&Tによる160億ドルの買収において彼は重要な役割を果たしました。AT&Tを超えてAT&TでのLesserの旅は、勝利と論争が混在するものでした。彼はXandr、AT&Tの広告および分析部門を率い、ビッグテックの巨人たちに対する頼もしい選択肢としての地位を築きました。しかし、プライバシーに関する懸念や政治的な反対などの課題が彼の退任につながりました。これが彼のGroupMへの復帰の舞台を設定しました。GroupMの課題クライアントの脱退への対応GroupMは、Pfizer、Shell、PayPal、ウーバーなど、いくつかの有名なクライアントを失ってきました。これらの損失は、エージェンシーを困難な立場に置いており、即座かつ効果的な対策を要求しています。戦略的な継続イニシアティブ： Lesserの主なタスクの1つは、クライアントの信頼と満足を回復することです。そのためには、既存のクライアントを維持するだけでなく、新規ビジネス機会を獲得する必要があります。ターゲットを絞ったクライアントエンゲージメント、透明なコミュニケーション、バリュードライブンのサービスを備えた包括的な戦略が予想されます。技術的な能力の向上メディアバイイングの進化する風景は、独自の最先端技術ソリューションに依存するようになっています。GroupMのデータとテクノロジーチームであるChoreographは、この点で重要な資産を持っています。テクノロジーの統合とイノベーション： Lesserの広告技術への経験は、GroupMのテクノロジーのビジョンを前進させるのに適しています。これには、高度なデータ分析、機械学習、AIの統合が含まれます。目標は、オペレーションの効率化だけでなく、クライアントに対して類まれな洞察と成果を提供することです。COVID-19後のダイナミクスへの対応パンデミックは多くの産業のオペレーションダイナミクスを変え、広告業界も例外ではありません。リモートワーキング、自動化、および消費者行動の変化は、人材マネジメントとサービス提供に新しいアプローチを要求しています。スキルアップと才能の開発： これらの変化を乗り越えるために、Lesserの指導の下でのGroupMは、堅牢なトレーニングとスキルアッププログラムに注力する必要があります。既存の才能が新興技術と効果的に働けるようにすることが重要です。人間のエキスパートiseとテクノロジカルツールを組み合わせたこのハイブリッドモデルは、GroupMの将来の成功に不可欠です。Lesserの戦略的ビジョンGroupMの技術的な優位性の向上LesserのGroupMへの復帰は、エージェンシーの技術フレームワークの復活のきっかけとなる可能性があります。彼の在任期間中、GroupM Nexusという製品は、XaxisとChoreographから生まれた製品です。テクノロジーストラテジーのシナジー化： Lesserは、WPP Open内で相互運用性を作り出し、会社全体でテクノロジーを効率化することに焦点を当てる可能性があります。この包括的なアプローチは、さまざまなクライアントのニーズに対応し、一貫性、拡張性、俊敏性を確保します。イノベーションの文化を育成するLesserのリーダーシップスタイルは常にイノベーションに重点を置いており、議論を呼ぶこともあります。彼の戦略的な安定性を確保しながらも、破壊的なモデルを推進する能力は、彼の重要な資産です。イノベーティブなマインドセットの育成： GroupMでは、Lesserは革新的な思考を優先し、成長のためのリスクを受け入れる文化を育成することを目指します。クロス機能の連携を奨励し、継続的な改善の意識を醸成することが戦略の柱となります。市場競争への対応Publicis MediaがGroupMとの収益差を縮める中、競争はより激しくなっています。Lesserの課題は、既存の市場シェアを守りながら、成長のための道を特定することです。積極的な市場ポジショニング： GroupMは、Lesserの市場に対する洞察を生かして、競合他社に対して積極的なポジショニングを取る必要があります。これには、既存のクライアントベースを維持・拡大するための異なるサービス、魅力的なバリュープロポジション、戦略的なパートナーシップを含みます。結論Brian LesserのGroupMへの復帰は、変革のきっかけとなる可能性があります。彼の広告技術の豊富な経験と、革新とクライアント中心のソリューションへの戦略的な強調が、GroupMを現在の課題から導くためにユニークな立場を提供しています。テクノロジーの統合、革新的な文化の育成、クライアントの脱退に直面することにより、LesserはGroupMの立場を復元し、革新することを目指します。広告エコシステム全体で綿密に見守られるなかで、1つのことは確かです：LesserのGroupMでの在任期間は重要であり、厳しく評価されるでしょう。FAQQ：Brian LesserがGroupMに復帰した理由は何ですか？A：Lesserの復帰は、GroupMが技術の進化とクライアントの維持に関する課題を乗り越えるための経験豊富なリーダーシップを必要としているという動機に基づいています。広告技術への経験と以前のGroupMでの経験は、彼をこの役割に適した候補者にします。Q：Brian LesserがGroupMで直面する具体的な課題は何ですか？A：Lesserは、顕著なクライアントの脱退、GroupMの技術的な能力の向上、および才能とサービス提供に影響を与えるCOVID-19後の状況に対処する必要があります。Q：Brian Lesserは、どのようにしてGroupMのテクノロジーの優位性を高めることを期待していますか？A：Lesserは、GroupMのオペレーションに高度なデータ分析、機械学習、AIを統合することにより、GroupMのテクノロジーの優位性を高めることを目指します。重点はWPP Open内での相互運用性の創造とエージェンシーのテックインフラの最適化にあります。Q：LesserがGroupMで期待される戦略的イニシアティブは何ですか？A：クライアントの維持、技術革新、才能のスキルアップ、Publicis Mediaなどの競合他社に対する積極的な市場ポジショニングに焦点を当てたイニシアティブが予想されます。Q：Lesserのリーダーシップは、GroupMの文化にどのように影響するのでしょうか？A：Lesserは革新を重視し、成長と市場変化への適応を促進するため、革新の文化を育成することが予想されます。リスクを受け入れ、協力を奨励し、継続的な改善の意識を醸成することが戦略の柱となります。

UEFAヨーロッパの大会中にはLookfantasticアプリのダウンロード数が3倍に増加し、Beautyショッパーの半数がモバイルを使用目次 はじめに モバイルショッピング現象 美容小売でのモバイルファースト イノベーションとユーザー参加 より大きな影響 結論 FAQ はじめに 最近のUEFAヨーロッパのサッカー選手権では、Lookfantasticアプリのダウンロード数が28万人以上に急増しました。この急増は、美容ショッパーがますますモバイルデバイスに頼る傾向を反映しており、単なる数値以上の意味を持っています。このブログ記事の終わりまでに、なぜモバイルデバイスが美容のショッピングを主導し、小売業界がこのトレンドにどのようにイノベーティブなデジタル戦略で対応しているかが分かるでしょう。 モバイルショッピング現象 スポーツイベントの役割 特にUEFAヨーロッパのサッカー選手権などの大型トーナメントは、小売業者と顧客の関係を築くためのユニークな機会を提供します。Lookfantasticのアプリは前例のないトラフィックを記録し、特にスペインとの決勝戦の間には約2.4万回の訪問がありました。このような現象は「イングランド効果」と呼ばれ、現実世界のイベントがオンラインでの消費者活動を促進する方法を示しています。 Lookfantasticなどの小売業者は、これらのイベントから利益を得ることができます。配達期限を延長して深夜のショッピングに対応することで、顧客の満足度とロイヤリティが向上します。 アプリのダウンロード数と収益の増加 Lookfantasticは孤立したケースではありません。THG Beautyを含む多くの小売業者でアプリのダウンロード数が年々45%増加しています。この成長は重要であり、2024年の第一四半期におけるUKのTHG Beautyのオンライン収益の35%をモバイルアプリが占めました。これらのデータは、モバイルアプリケーションが美容小売業者の収益モデルにおいて重要な役割を果たしていることを示しています。 美容小売でのモバイルファースト 消費者の好み RetailX Global Beauty 2024レポートでは、モバイルショッピングへの消費者の好みが増えていることが示されています。化粧品や美容製品のショッパーの約半数がすべての購入にモバイル電話を使用し、さらに35%がほとんどの時間にそれを使用しています。全体的に見て、美容・個人用品にオンラインで費やされる59%は、モバイルデバイスを通じて行われています。このトレンドは2019年以来毎年2〜3%ずつ着実に増加しています。 機能性とユーザーエクスペリエンス モバイルデバイスへの依存の増加により、小売業者はモバイルファーストのアプローチを採用しています。このシフトでは、スマートフォンの機能に合わせたシームレスな魅力的なユーザーエクスペリエンスの作成に焦点を当てています。カメラ、ビデオコンテンツ、ソーシャルメディアの統合、ユーザー生成コンテンツなどが活用され、ショッピング体験をよりインタラクティブで情報豊かにしています。例えば、拡張現実の機能を使用すると、商品を仮想的に試すことができます。豊富なコンテンツにより、トレンドや成分についての情報を提供し続けることができます。 イノベーションとユーザー参加 新規性とロイヤリティ 美容業界は革新と新しさに支えられています。消費者は美容製品に情熱を持っているだけでなく、好きなブランドに対して忠誠心を持っています。この忠誠心は、革新と魅力的なデジタル体験によって培われます。ブランドは常に新しい機能を追加してアプリを更新し、ユーザーが楽しまれ、情報を得られるようにしています。 小売業者の戦略...