Inhoudsopgave
- Inleiding
- De Initiële Golf: Een Toename in DE&I Toezeggingen
- DE&I Toezeggingen Haperen
- Analyse van de DE&I Inspanningen in de Industrie
- Emotioneel Werk en Uitputting
- Verplaatsing van DE&I Inspanningen naar Adviesrollen
- De Toekomst van DE&I in de Reclame
- Conclusie
- Veelgestelde Vragen
Inleiding
Nadat de protesten naar aanleiding van George Floyd in 2020 plaatsvonden, zegden veel bedrijven toe om Diversiteit, Gelijkheid en Inclusie (DE&I) prioriteit te geven. Er werden toezeggingen op hoog niveau gedaan, DE&I executives werden aangenomen, en er leek een bredere beweging in de industrie op gang te komen. Echter, nu we een stuk verder zijn, lijkt het momentum te zijn afgenomen. Deze blogpost onderzoekt de huidige stand van zaken van DE&I in de reclame-industrie, benadrukt de uitdagingen waarmee DE&I leiders worden geconfronteerd en de bredere implicaties van deze tegenslagen.
Tegen het einde van deze post, zul je inzicht krijgen in waarom DE&I inspanningen moeite hebben om momentum vast te houden, de uitdagingen waarmee DE&I professionals worden geconfronteerd, en wat de toekomst zou kunnen brengen voor deze cruciale initiatieven.
De Initiële Golf: Een Toename in DE&I Toezeggingen
Nadat George Floyd in 2020 werd vermoord, zegden veel bedrijven in de reclame-industrie oprechte toezeggingen toe om DE&I te prioriteren. In deze periode was er een aanzienlijke toename van DE&I professionals die belast waren met het leiden van deze initiatieven. Echter, slechts diversiteitsstatistieken en publieke verklaringen bleken al snel ontoereikend te zijn voor het bewerkstelligen van blijvende verandering.
De Rol van Industrieleiders
Mensen zoals God-is Rivera, die diende als wereldwijde directeur van cultuur en gemeenschap bij Twitter, werkten hard om relaties te smeden tussen ondervertegenwoordigde makers en de media- en reclamesectoren. Echter, gebeurtenissen zoals de overname van Twitter door Elon Musk en daaropvolgende organisatorische veranderingen leidden tot de ontmanteling van veel DE&I structuren, waardoor professionals zoals Rivera ontmoedigd raakten.
DE&I Toezeggingen Haperen
Na de aanwerving van bekende DE&I professionals hebben verschillende industriëleiders hun functies verlaten, ofwel door ontslag te nemen vanwege burn-out of gedwongen te vertrekken vanwege economische druk. Opmerkelijke voorbeelden zijn Kai Deveraux Lawson en Jeff Marshall, die aanvankelijk bij hun bedrijven waren gekomen om DE&I strategieën te implementeren, maar zich uiteindelijk weg zagen gaan vanwege structurele en organisatorische uitdagingen.
Economische Druk en Organisatorische Prioriteiten
Economische tegenwind heeft bedrijven doen heroverwegen wat hun prioriteiten zijn. Het MediaLink 2024 Marketeers Forecast-rapport onthult een afname in de prioritering van DE&I, van 22% in 2022 naar 18% vandaag de dag. Deze verschuiving duidt op een terugkeer naar de traditionele focus van de industrie op directe financiële metrieken boven langetermijn DE&I doelstellingen.
Analyse van de DE&I Inspanningen in de Industrie
Prestatie boven Wezenlijke Verandering
Een van de grote tekortkomingen in recente DE&I benaderingen is hun uitvoerende karakter. Bureau's zijn vaak overgegaan op het organiseren van borrels, workshops en paneldiscussies zonder dat er actiegerichte, langetermijnstrategieën werden geïmplementeerd. Als gevolg hiervan slaagden deze activiteiten er niet in om betekenisvolle verandering teweeg te brengen of werkelijk inclusieve omgevingen te creëren.
Gebrek aan Duurzame Infrastructuur
Vele organisaties hebben nooit een alomvattende infrastructuur opgezet ter ondersteuning van hun DE&I beloften. Dit gebrek aan een solide fundament heeft het gemakkelijker gemaakt voor bedrijven om deze initiatieven terzijde te schuiven wanneer ze niet directe resultaten opleveren. Een voormalige consultantpartner en agentschapsstrateeg wees erop dat DE&I werd behandeld als een trend in plaats van een fundament, waardoor de focus er snel op verslechterde.
Emotioneel Werk en Uitputting
Emotionele Last op DE&I Specialisten
De rollen van DE&I executives omvatten een aanzienlijke hoeveelheid emotioneel werk, wat vaak tot uitputting kan leiden. Mensen in deze functies, vooral zij die tot gemarginaliseerde gemeenschappen behoren, staan vaak onder immense druk om verandering te bewerkstelligen zonder afdoende ondersteuning. Cathy Butler van de 4As benadrukte dat de verschillen tussen de doelen van DE&I professionals en hun organisaties deze burn-out verergeren.
Case Studies van Uitputting en Vertrek
Bijvoorbeeld, Tahlisha Williams, voorheen werkzaam bij Wunderman Thompson Noord-Amerika, besloot haar eigen adviesbureau te starten vanwege de emotionele last en de misalignement waarmee ze binnen het agentschap werd geconfronteerd. De ervaring van Williams benadrukt een bredere trend waar DE&I leiders zich sterker voelen om verandering teweeg te brengen buiten de traditionele bedrijfsstructuren.
Verplaatsing van DE&I Inspanningen naar Adviesrollen
Terwijl bedrijfs-DE&I rollen structurele uitdagingen ondervinden, kiezen veel voormalige executives voor advieswerk. Deze stap biedt meer vrijheid van organisatorische beperkingen en stelt deze professionals in staat om te pleiten voor DE&I zonder bureaucratische rompslomp.
Voordelen van Advieswerk
Het starten van hun eigen adviesbureaus stelt DE&I leiders zoals Williams, Lawson, en Rivera in staat om hun focus op het bevorderen van diversiteit, gelijkheid, en inclusie te behouden, zij het in rollen die meer flexibiliteit en autonomie bieden. Williams heeft bijvoorbeeld Good Fruit Consulting opgericht, wat haar in staat stelt marketeers beter te ondersteunen bij het naleven van hun toezeggingen op diversiteit.
De Toekomst van DE&I in de Reclame
De politieke en economische omgeving blijft invloed uitoefenen op de levensvatbaarheid van DE&I initiatieven. De toenemende polarisatie rond als 'woke' beschouwde kwesties heeft bedrijven terughoudend gemaakt om reclame te maken die risico loopt op publieke afkeuring. Echter, de verschuiving naar adviesrollen suggereert dat het werk buiten de traditionele bedrijfsstructuur kan worden voortgezet.
Een Sprankje Hoop
Hoewel de toekomst binnen bedrijven onzeker blijft, biedt de verschuiving naar adviesrollen door vele DE&I professionals hoop. Deze aanpak biedt een mogelijkheid om ondanks organisatorische of economische uitdagingen inclusieve praktijken te blijven promoten.
Conclusie
De evolutie van DE&I in de reclame-industrie toont zowel tegenslagen als kansen. Hoewel initiële inspanningen zijn vastgelopen vanwege economische druk en de prestatiegerichtheid van strategieën, biedt de verschuiving van DE&I leiders naar adviesrollen een nieuwe weg voor impactvol werk. Door blijvende verandering van buiten de traditionele bedrijfsomgeving te bevorderen, kunnen deze professionals doorgaan met het noodzakelijke werk om diversiteit, gelijkheid, en inclusie in de industrie te bevorderen.
Veelgestelde Vragen
Wat heeft geleid tot de afname in DE&I initiatieven na 2020?
Verschillende factoren hebben bijgedragen, waaronder economische druk, organisatorische prioriteiten die terugkeren naar traditionele financiële metrieken, en het uitvoerende karakter van initiële DE&I inspanningen zonder robuuste, langetermijnstrategieën.
Hoe heeft de overgang naar adviesrollen DE&I professionals ten goede gekomen?
Adviesrollen bieden meer autonomie en flexibiliteit, waardoor DE&I professionals kunnen opereren zonder de bureaucratische beperkingen van bedrijfsstructuren. Deze verschuiving heeft hen in staat gesteld om effectiever te blijven pleiten voor diversiteit, gelijkheid, en inclusie.
Met welke uitdagingen krijgen DE&I beoefenaars te maken binnen organisaties?
DE&I beoefenaars worden vaak geconfronteerd met aanzienlijk emotioneel werk, misalignement met organisatiedoelen, en een gebrek aan adequate ondersteuning, wat leidt tot burn-out en uiteindelijk vertrek uit hun functies.
Wat houdt de toekomst in voor DE&I in de reclame-industrie?
Hoewel de toekomst binnen bedrijven onzeker blijft, biedt de verschuiving naar advieswerk door veel DE&I professionals hoop. Deze benadering biedt een manier om ondanks organisatorische of economische uitdagingen inclusieve praktijken te blijven bevorderen.
