供給チェーン管理のクロスドッキングの利点：詳細な分析目次はじめにクロスドッキングとは何ですか？クロスドッキングの利点事例：小売りにおけるクロスドッキングの導入課題と考慮事項クロスドッキングの導入結論FAQセクションはじめにサプライチェーン管理は、効率性とコスト削減が重要な領域です。この高速な世界で、企業は常に物流を効率化し、経費を最小限に抑えるための戦略を模索しています。その中で、クロスドッキングという戦略が注目を集めています。倉庫に滞留せず、製品が受け取りから出荷へとシームレスに流れる物流システムを想像してください。これがクロスドッキングの本質です。このブログ記事では、小売業界を中心に、クロスドッキングの複雑さ、その多様な利点、および現実のアプリケーションについて詳しく探求します。この投稿を読み終えることで、クロスドッキングとは何か、その利点、およびどのようにサプライチェーンの業務を最適化するために導入できるかについて包括的な理解を得ることができるでしょう。物流マネージャーやサプライチェーンの専門家、またはサプライチェーンイノベーションの微妙なニュアンスに興味を持つ全ての方にとって、価値ある洞察を提供するためにこのガイドは用意されています。クロスドッキングとは何ですか？クロスドッキングは、入荷した商品を中間保管することなく直接出荷車両に転送する物流技術です。これにより製品がサプライチェーンを通じてスムーズに流れ、総合的な取り扱いと保管時間を短縮することができます。クロスドッキングの基本原則は、入向輸送から出向輸送への製品直接転送により倉庫を最小限に抑えることです。クロスドッキングの種類製品の性質や物流の要件に基づいて、クロスドッキングは以下のような種類に分類されます:小売クロスドッキング: さまざまなサプライヤーからの商品をまとめて小売店舗に直接出荷します。これにより、小売業者の倉庫での保管要件が削減されます。製造クロスドッキング: 部品が受け取られ、時には他の部品と統合されて直接製造ラインに供給されます。流通業者クロスドッキング: 異なる最終顧客向けの商品が統合され、出荷のために配送センターに出荷されます。クロスドッキングの利点1. 在庫保有コストの削減従来の倉庫作業をバイパスすることで、クロスドッキングは在庫保有コストを大幅に削減します。製品は最小限の時間しか保管されず、資本が在庫に拘束される場合が少なくなります。この保管の必要性の削減は、倉庫費用の低減と公共料金やセキュリティなどの関連費用の節約につながります。2. より速い配送時間商品が受け取りから出荷まですぐに移動するため、プロセスのタイムラインが大幅に短縮されます。このより速い移行により、製品が最終顧客に早く届き、顧客満足度が向上し、企業は締め切りに厳しい配送スケジュールを維持することができます。これは小売業のシナリオでは特に重要であり、製品の新鮮さと迅速な回転が重要です。3. 在庫管理の向上保管施設内の短い転送時間により、在庫の管理と見える化が向上します。在庫が少ないため、どの商品が転送中であり、残っているかを追跡することが容易になり、在庫過剰や在庫切れのリスクを減らすことができます。改善された在庫管理は、市場の需要やサプライチェーンの混乱へのより柔軟な対応が可能になります。4. 取り扱いコストの低下取り扱い回数が少ないため、取り扱いニーズも少なくなります。クロスドッキングでは、商品が直接出荷輸送に転送されるため、取り扱いプロセスが最小限に抑えられます。この削減により、労働コストが削減されるだけでなく、取り扱い中の損傷の可能性も低下し、製品が供給元から顧客までその品質を維持することが保証されます。5. サステナビリティの向上輸送経路を効率化し、保管ニーズを最小限に抑えることで、クロスドッキングはより持続可能なサプライチェーンに貢献します。倉庫に関連するエネルギー消費を削減し、物流活動の炭素排出量を減らします。このサステナビリティの側面は、環境保護に取り組んでいる企業にとって魅力的な利点となるでしょう。事例：小売業におけるクロスドッキングの導入最近、ある有名な小売業者がサプライチェーン戦略にクロスドッキングを取り入れることを決定しました。その目標は明確でした - 効率の向上、コスト削減、および配送時間の短縮です。クロスドッキングを導入することで、この小売業者は配送時間を30%短縮し、倉庫費用を20%削減することができました。在庫管理は大幅に改善され、在庫レベルの管理がより厳密になり、在庫切れや在庫過剰の事例が減りました。この事例は、既に複雑な小売サプライチェーンでも、クロスドッキングが効率の改善のさまざまな指標で大幅な改善をもたらすことを示しています。課題と考慮事項クロスドッキングには多くの利点がありますが、課題もあります:1. 調整の複雑さ成功するためには、サプライヤー、輸送業者、倉庫業務の間で細心の調整が必要です。調整が合わないと、遅延や非効率性が生じ、戦略の利点が損なわれる可能性があります。2. テクノロジーへの投資リアルタイムのトラッキングと堅牢な倉庫管理システムは、効果的なクロスドッキングには不可欠です。ビジネスは、物流チェーンの様々なプレイヤー間の迅速なデータ交換と調整をサポートするテクノロジーへの投資が必要です。3. サプライチェーンの同期クロスドッキングがシームレスに機能するためには、サプライチェーンのすべての要素が同期されている必要があります。これには、入荷と出荷の正確なタイミングや即時の転送の準備などが含まれます。クロスドッキングの導入統合の手順評価と計画： クロスドッキングを導入できる倉庫と物流プロセスを評価し、供給チェーンを詳細にマッピングし、クロスドッキングに最も適した製品タイプを特定します。テクノロジーの展開： リアルタイムのトラッキングと調整を確保するために、高度な倉庫管理システム（WMS）および輸送管理システム（TMS）を導入します。訓練と開発： スタッフと物流パートナーをクロスドッキング手順の訓練に受けさせて、スムーズな業務と効果的なコミュニケーションを確保します。パイロットテスト： 本格的な導入の前に、パイロットテストを実施して潜在的な問題を検出および解決します。フルスケール導入： 初期のパイロットが成功したら、供給チェーンの他のセグメントに対して導入を拡大します。結論クロスドッキングは在庫保有コストの削減、配送時間の短縮、在庫管理の改善など、サプライチェーンの効率を向上させるための強力な戦略です。小売業の事例で示されているように、利点は大きく、コスト削減や顧客へのサービス向上につながります。課題に対処するために、計画的な計画と技術への投資を行うことで、企業はクロスドッキングの利点を活用し、物流業務を効率化することができます。コスト削減や迅速な配送のためにこの戦略を検討している場合、ここで提供された洞察は、サプライチェーンにクロスドッキングを導入するための的確な基盤となるでしょう。FAQセクションクロスドッキングを導入するための事前条件は何ですか？導入には、サプライヤー、輸送業者、内部チームなど、関与するすべての関係者の慎重な計画と調整が必要です。リアルタイムのトラッキングと在庫管理には堅牢な技術システムも必須です。既存のサプライチェーン戦略にクロスドッキングを統合するにはどうすればよいですか？ビジネスは、現在のプロセスを分析してクロスドッキングに適した領域を特定することから始めるべきです。調整のためのテクノロジーを活用し、スタッフの訓練を行い、スムーズな業務の移行を確保することが成功への鍵です。クロスドッキングの利点についてもっと学びたいです。どこで情報を得られますか？クロスドッキングや他のサプライチェーンソリューションに関するより詳細な情報と洞察を得るためには、業界のウェブサイトや物流のリソースハブを訪れることが有益です。Fulfillment Hub USAのような組織は、サプライチェーンイノベーションに関する幅広い情報を提供しています。これらの洞察を活用して、ビジネスは物流業務を変革し、サプライチェーンに効率性と持続可能性を提供することができます。

非銀行金融機関の脆弱性が世界的な金融安定に影響を及ぼす目次 導入 非銀行金融機関とは何か 非銀行金融機関がもたらすリスク 規制当局の対応 今後の展望 結論 よくある質問 導入 「影の銀行業務」という言葉を聞いたことがあるかもしれませんが、それは具体的にはどういう意味で、なぜ金融監視当局の間で大きな関心を持たれているのでしょうか？ 伝統的な規制枠組みの範囲外で活動するが、世界の金融システムにおいて重要な影響力を持つ金融機関です。これらの機関は非銀行金融機関（NBFIs）と呼ばれ、金融安定理事会（FSB）の議長であるクラース・ノット氏によって重大な懸念事項として指摘されています。 最近の市場の緊張や流動性不足により、NBFIs内における脆弱性が露呈し、金融エコシステム全体へのシステムリスクを引き起こす可能性があります。規制改革の進展にもかかわらず、ノット氏は進捗が一様でなく勢いが衰えていると警告し、これらの脆弱性に迅速に対処することが不可欠であると指摘しています。しかし、これらの機関は具体的には何であり、なぜ重要なのでしょうか？ このブログ記事では、NBFIsの世界について深く掘り下げ、彼らの役割、リスク、および強化された規制の緊急性について探っていきます。 非銀行金融機関とは何か NBFIsの理解 非銀行金融機関、またはシャドーバンクは、伝統的な銀行と同様のサービスを提供する金融仲介業者でありながら、それらの規制の範囲外で活動しています。これには、ヘッジファンド、プライベートクレジットプロバイダー、構造化投資車両、さまざまな他の信用仲介サービスなどのエンティティが含まれます。伝統的な銀行とは異なり、NBFIsは同様の厳格な規制基準には適用されず、金融安定に対する独自のリスクと課題を提起しています。 NBFIの活動範囲 欧州委員会のデータによると、昨年、NBFIsはヨーロッパ連合で46兆ドルの資産を保有し、伝統的な銀行が保有する41.1兆ドルを上回りました。世界規模では、FSBの報告によれば、2022年にNBFIsが218兆ドルの金融資産を保有し、世界の総資産のほぼ半分を占めていました。これらの驚異的な数値は、NBFIsの絶大なスケールと影響力を浮き彫りにしています。 非銀行金融機関がもたらすリスク システムリスク NBFIsに関する主要な懸念事項は、彼らがシステムリスクを増幅させる可能性です。特に市場の緊迫した状況下で、彼らの活動は金融不安定を悪化させることがあります。たとえば、2008年の金融危機では、シャドーバンキングセクターの適切な規制の欠如が流動性の逼迫を引き起こし、危機を深刻化させました。 規制上のギャップ 重要な影響力を持つにも関わらず、NBFIsは伝統的な銀行と同じ規制監督には適用されません。この規制上のギャップにより「最低水準競争」と呼ばれる状況が生まれ、伝統的な銀行がよりリスキーな活動を行うようになります。米国通貨監督庁（OCC）の臨時長官であるマイケル・スー氏は、規制が緩い貸し手が伝統的な銀行を質の低いリスキーなローンに追い込むことを指摘しています。 市場の分断 異なる管轄区域で規制政策の実施が不均衡であることも複雑さを増す要因となっています。一部の地域では進展が見られる一方で、他の地域では遅れが生じ、世界的なリスク軽減の取り組みを阻害する地域規制の実施が断片化しています。ノット氏がNBFI規制において統一された継続的なアプローチを求めることは、一体的な行動の重要性を強調しています。 規制当局の対応 提案された解決策 これらの脆弱性に対処するため、FSBは今年の終わりまでに公開意見募集報告書を発表し、NBFIsを取り巻く規制枠組みを強化するための政策解決策を提案しています。目標は、グローバルな金融システムの耐性を高めるための改革を最終的にまとめることです。 強化された監視 大西洋両岸の規制当局は、監督の強化の必要性を声高に主張しています。例えば、欧州銀行監督機構は、NBFIsに対する報告要件を検討して、より良い透明性とリスク管理を確保することを検討しています。同様に、米国の規制当局も現在NBFIsが制約が少ない状態で運営することを許可している規制上のギャップを埋めるための措置を提唱しています。...

リテールメディアとファーストパーティカスタマーデータのリンク広告：小売りメディアの聖杯目次 はじめに リテールメディアの進化 ファーストパーティデータの力 リテールメディアでのクリエイティブキャンペーン 課題とチャンス リアルライフの応用例 まとめ よく寄せられる質問（FAQ） はじめに 現代のデジタル時代において、リテールメディアはターゲットオーディエンスとのつながりを確立するための重要なツールとなりました。広告と直接的な顧客エンゲージメントをリッチなデータチャネルを通じて結びつけることにより、高度にパーソナライズされた効果的なマーケティング戦略が可能となりました。その進化の中でも、Asos Media Groupがリテールメディアをファーストパーティカスタマーデータと統合することを「小売りメディアの聖杯」と位置づける戦略は特筆すべきものです。 なぜ重要か オンラインショッピング時に表示される広告がまさに購入したいと考えていたものであることを想像してみてください。これは偶然ではなく、リテールメディアがファーストパーティデータを活用している力です。これにより、ショッピング体験がスムーズになるだけでなく、購入の可能性も高まり、消費者と小売業者の両方が利益を得ることができます。 この記事の目的 このブログ記事では、リテールメディアの進化について詳しく見ていきます。特に、Asos Media Groupの取り組みやファーストパーティカスタマーデータの統合の重要性に焦点を当てます。記事の終わりまでに、業界の洞察と成功したリテールメディアキャンペーンにおいて差をつける戦略的なアプローチにより、読者はこのトピックについて包括的な理解を得るでしょう。 リテールメディアの進化 リテールメディアは新しい概念ではありません。ブランドは常にターゲットオーディエンスを引きつけるために戦略的に広告を配置する方法を模索してきました。ただし、デジタルの変革により、これがどのように達成されるかが大きく変わりました。 歴史的な背景 最初は、リテールメディアは店内のディスプレイ、カタログ、印刷された雑誌に限定されていました。これらのチャネルはある程度効果的でしたが、カスタマイズの余地が限られ、ROIを測定するのが困難でした。Asosの雑誌は、全盛期においてイギリス最大のファッション雑誌でした。 印刷からデジタルへの転換 2019年、Asosを含む他の先見的な企業は、プリントメディアからデジタルアクティベーションに焦点を移しました。この動きは、より洗練された広告製品と効果測定のための改善されたメトリックスの必要性によるものでした。ディスプレイ広告、スポンサードコンテンツ、ソーシャルメディアのプロモーションなど、デジタルメディアは広告主にとってはより幅広く柔軟なプラットフォームを提供しました。 ファーストパーティデータの力 ファーストパーティデータは、顧客から直接収集される購入履歴、好み、ウェブサイト上での行動などの情報を指します。このデータは、ターゲットとなるマーケティング戦略を作成する際に非常に貴重です。 ファーストパーティデータの重要性 ファーストパーティデータにより、ブランドは顧客の習慣や好みについてより深い洞察を得ることができます。一方、第三者データは通常集計されており、正確性が低い場合がありますが、ファーストパーティデータはブランドとの相互作用から直接収集されるため、信頼性と効果的なパーソナライズに優れています。 ファーストパーティデータをリテールメディアに統合する...

ジョン・ルイスは持続可能性への一歩としてTimpson Groupとの修理オファリングのトライアルを実施しています目次はじめに修理サービスのコンセプト修理の文化の成長循環型経済と環境への影響試行錯誤を通じて学ぶ消費者の利点ジョン・ルイスにとっての戦略的重要性結論よくある質問はじめに思い入れのあるジャケットに穴が開いてしまったと想像してみてください。それをクローゼットの奥に片付けたり、最悪の場合は捨てるのではなく、簡単に修理して寿命を延ばすことができたらどうでしょうか？ ジョン・ルイスはTimpson Groupとのコラボレーションによって、まさにそんなサービスを提供することを目指しています。7月22日から選択されたジョン・ルイスの店舗では、画期的な店内修理サービスの試験を開始し、お客様の思い入れのある衣類、アクセサリー、ホームウェアを新たな命を吹き込むことができます。 この取り組みは、成長する消費者の持続可能性への需要を満たすだけでなく、循環型経済に向けた大きな動きとも一致しています。このブログ記事では、ジョン・ルイスの新しい修理サービスの詳細を探求し、それが消費者と環境に与える潜在的な影響を分析し、会社のビジネス戦略における役割について議論します。 ファッション愛好家、環境保護活動家、好奇心旺盛なお客様にとって、これは私たち全員にとって重要な意味を持つサービスです。修理サービスのコンセプトジョン・ルイスは、常に長持ちするクオリティ製品で知られています。 ただし、新しい修理サービスはこの取り組みをさらに進化させています。 Timpson Group傘下の会社であるジョンソンズと提携し、修理、改造、クリーニング、または復元のためにアイテムを持ち込むサービスを提供します。どのブランドでも利用できるこのサービスは、お客様のお気に入りのアイテム、定番ファッションから耐久性のあるホームウェアまで、寿命を延ばすことを目指しています。まず最初に、オックスフォード、リバプール、チーズル、ミルトン・キーンズ、ウェルウィンの5つのジョン・ルイスの店舗でサービスが開始されます。お客様はこれらの場所にアイテムを持ち込むことができ、アイテムは合意された期間内にプロフェッショナルに修理され、受け取り可能になります。修理の文化の成長新しい修理サービスは、持続可能なファッションの実践に対する消費者の需要の増加を受けて生まれました。 最近のデータによれば、物を修理したり、手入れをしたりすることを好む人々の数が増えています。 この傾向は、より環境に配慮した消費者の姿勢の反映です。ジョン・ルイスの商業ディレクターであるキャサリン・ミッチェルは、同社製品の耐久性と長寿命を強調しました。 修理サービスはこの理念の当然の延長であり、お客様が大切にするアイテムの寿命を延ばす機会を提供します。 お気に入りのデニムショートパンツを活気づけるか、シャープな白いリネンシャツを修理してワードローブ全体に完璧に合わせるには、このサービスが役立ちます。循環型経済と環境への影響この試験の重要な側面は、循環型経済の原則との一致です。 研究によると、衣類の寿命をたった9か月延ばすだけで、その二酸化炭素排出量、廃棄物排出量、および水使用量を最大30％削減できます。 ジョン・ルイスがこの修理サービスを提供することで、環境への影響を軽減し、資源を節約する貢献をしています。このサービスにより、消費者は消耗品文化の代わりに自身の消費習慣を見直し、現存のアイテムの修理や維持を選択することができるようになります。 新しいアイテムを買うのではなく、既存のアイテムを修理・維持することは、実用的な選択肢だけでなく、倫理的な選択肢でもあります。試行錯誤を通じて学ぶ試行期間は16週間続き、この期間中にジョン・ルイスはお客様の好みや行動に関する洞察を得ることを目指しています。 分析される主なデータポイントには、最も需要の高いサービスの種類、修理されている衣類のバラエティ、およびサービスを利用するお客様のデモグラフィックスが含まれます。これらの要素を理解することで、ジョン・ルイスは修理サービスを改善し、お客様のフィードバックに基づいて拡大する可能性があります。 この「試して学ぶ」アプローチは、サービスを現実のニーズに合わせるために不可欠であり、長期的な成功を保証するための重要な要素です。消費者の利点お客様の視点から見ると、このサービスには多くの利点があります。 貴重なアイテムの寿命を延ばすための費用対効果の高い方法を提供し、より持続可能なライフスタイルに従います。 また、専門の修理店を探す必要がなく、修理後にアイテムを受け取るためにアイテムを預けたりする手間が省ける利便性もあります。さらに、このサービスはジョン・ルイスのショッピング体験に価値を追加します。 品質の良い商品を販売するだけでなく、長期的なメンテナンスもサポートしてくれる小売業者に対して、お客様は満足感を感じ、忠誠心を持ちます。 これにより、ブランドとお客様の間には信頼と信頼性に基づいた包括的な関係が生まれます。ジョン・ルイスにとっての戦略的重要性ジョン・ルイスにとって、この取り組みは持続可能な小売業のリーダーとしての地位を確立するための広範な戦略の一環です。同社は、店舗とオンラインショッピング体験をシームレスに統合するオムニチャネル小売業者に積極的に変革する取り組みを行ってきました。この修理サービスは、顧客サービスの向上と持続可能性の促進という重要な要素によって、この戦略に適合しています。さらに、このサービスはジョン・ルイスを競合他社と差別化します。 持続可能性への成長する需要に積極的に取り組むことで、ジョン・ルイスは革新と環境保護に取り組んでいる先見性のある小売業者としてのブランドアイデンティティを強化します。結論ジョン・ルイスとTimpson Groupのコラボレーションによる店内修理サービスの試験は、持続可能な小売業の実践への重要な一歩です。 この取り組みは、お客様に実践的な利益だけでなく、広範な環境目標に貢献しています。 修理と再利用の文化への傾斜が高まる中で、このサービスは消費者がより持続可能な習慣を身につけるための意義深い方法を提供します。ジョン・ルイスがこの試験からデータを収集し、学びを得る中で、サービスが進化し拡大する可能性があり、持続可能性へのコミットメントをより確固たるものにすることができます。 衣類やホームウェアの寿命を延ばすことで、ジョン・ルイスとその顧客は、より持続可能な未来に向けて大きな一歩を踏み出しています。よくある質問Q1: ジョン・ルイスの新しいサービスではどのアイテムが修理されますか？A1：ジョン・ルイスの新しいサービスには、洋服、アクセサリー、および選択されたホームウェアの修理、改造、クリーニング、および復元が含まれます。Q2: 修理サービスはどこで利用できますか？A2：ジョン・ルイスは、オックスフォード、リバプール、チーズル、ミルトン・キーンズ、ウェルウィンの5つの店舗で試験的にサービスを提供しています。Q3: 試行期間はどのくらい続きますか？A3：試行期間は7月22日から16週間続きます。Q4:...

Ikea Celebrates 100 Tesco Click & Collect Points目次 はじめに Eコマースと顧客の期待の台頭 戦略的パートナーシップ：IkeaとTesco 拡張計画と将来の目標 小売業界への影響 結論 よくある質問 はじめに 新たな家具を手に入れることが、週に一度の食料品を手に入れるような簡単なことになる世界を想像してみてください。このシナリオは、IkeaとTescoの革新的なパートナーシップのおかげで、英国の多くの人々にとって現実になりました。急速に拡大するEコマースに伴い、便利な配送と受け取りのオプションへの消費者の需要が急増しています。この変化に対応するため、Ikeaはモバイルピックアップポイントを戦略的に拡大し、オンラインショッピングのトレンドに合わせて自身の位置を固めてきました。全国のTesco店舗内の100番目のピックアップポイントをオープンすることで、大きなマイルストーンを達成しました。 このブログ記事では、Ikeaの成長するコレクションサービス、Tescoとのパートナーシップの成功、および小売業界の将来に対するこの拡大の意味について詳しく説明します。この記事を読み終える頃には、この提携の背後にある動機、消費者にとっての利点、および小売業界へのより広範な影響を理解することができるでしょう。 Eコマースと顧客の期待の台頭 Eコマースは私たちの買い物の方法を根本的に変革しました。最近の統計によると、Ikeaの総売上の約40％がオンライン上で行われていることが明らかになり、消費者の買い物行動における重要な変化が浮き彫りになっています。オンラインショッピングへの需要の増加に伴い、便利で効率的かつアクセスしやすい配送と受け取りサービスのニーズも高まっています。消費者は、忙しい生活にショッピングをシームレスに組み込む方法を求めています。 これらの期待に応えるには、強力なオンラインストアだけでは不十分です。IkeaとTescoが成功裏に実現したモバイルピックアップポイントなど、革新的なソリューションが必要です。このパートナーシップは、消費者の即時のニーズだけでなく、他の小売業者が顧客サービスを向上させるためにも基準を設けています。 戦略的パートナーシップ：IkeaとTesco 展開 IkeaとTescoの連携は2022年のパイロットプログラムを皮切りに、昨年末から全国的な展開が行われました。91%という素晴らしい顧客満足度の評価結果から、このプログラムの成功がうかがえます。この高い顧客満足度は、サービスの効果だけでなく、顧客のニーズや嗜好にも合致していることを示しています。 相互の利益 Ikeaにとって、このパートナーシップは顧客に近づく機会であり、製品へのアクセスを向上させるものです。Tescoの広範な店舗ネットワークを活用することで、単独のIkea店舗へのアクセスが不便な顧客にも到達することができます。Tescoにとっては、このパートナーシップによって店舗への足踏みが増え、サービスの提供が向上し、相互に利益を生み出す関係が構築されます。 プロセス Ikeaのモバイルピックアップサービスの利用は簡単です。顧客は通常通りオンラインで買い物をし、チェックアウト時に地元のTesco店舗のクリックアンドコレクトオプションを選択します。指定された配送日と時間に、顧客はTescoの駐車場内のIkeaクリックアンドコレクトの標識に従って配達ドライバーと会い、注文品を受け取ります。このサービスのシームレスな統合は、現代の消費者満足度にとって重要な利便性と効率を強調しています。 拡張計画と将来の目標 Ikeaはクリックアンドコレクトのオファリングを倍増させることを目指し、今年の終わりまでにさらに100のピックアップポイントを開設するという意欲的な計画を持っています。この拡大は、Ikeaの配送と受け取りサービスの範囲を強化するための戦略の一環です。これらのモバイルピックアップポイントを導入することにより、Ikeaは物理的な存在感だけでなく、顧客へのアクセス性も向上させています。...