Innehållsförteckning
- Introduktion
- Behovet av kulturell relevans
- Common Interest:s unika erbjudande
- Rollen för varumärkesunderhållning
- Strategi och utförande
- Kulturell relevans i handling
- Avslutning
Introduktion
I den snabbt föränderliga marknadsföringsvärlden är kulturell autenticitet ett evigt rörligt mål som varumärken strävar efter att uppnå men oftast misslyckas med att nå. Utmaningen att resonera med en publik på en kulturell nivå är mer uttalad än någonsin tidigare. Misstag från stora varumärken som Bud Light, PepsiCo, Balenciaga och Burger King visar svårigheterna med att få till en kulturell spegling. Mot denna bakgrund har det nya byrågruppen Common Interest uppstått. Den strävar efter att omdefiniera kulturell relevans inom marknadsföring.
Common Interest, med Anthony Freedman som branschveteran i spetsen, försöker fylla det tomrum där traditionell marknadsföring misslyckas. Genom att fokusera på kulturell autenticitet istället för appropriering hoppas de bygga en koalition av företag som ger Chief Marketing Officers (CMOs) möjlighet att skapa innehåll som verkligen tilltalar den samtida kulturen. Detta inlägg utforskar hur Common Interest planerar att förverkliga denna vision och vad som skiljer dem från mängden på den konkurrensutsatta marknaden.
Behovet av kulturell relevans
Fallen av att missa kulturella markörer
Marknadsföringens mål att återspegla kulturen misslyckas ofta och resulterar i kampanjer som antingen är känslomässigt bortkopplade eller misslyckas med att engagera målgruppen. Det ökända Pepsi-adresser som innehöll Kendall Jenner är ett typiskt exempel på en gottänkt kampanj som gick fel. Detta missförstånd begränsas inte till små eller oerfarna marknadsförare; även etablerade varumärken snubblar ibland när de försöker nå en kulturell nisch.
Varför kulturell relevans är viktigt
Kulturell relevans är mer än bara ett buzzword; det bidrar till varumärkeslojalitet och personlig koppling. När det görs på rätt sätt marknadsföringskanaler som är kulturellt relevanta annonserar det inte bara för en produkt; det berättar en historia, engagerar en publik och blir en del av konsumentens identitet. Eftersom medielandskapet fragmenteras och digital interaktion ökar intensifieras kampen om konsumenternas uppmärksamhet, vilket gör kulturell relevans till en avgörande konkurrensfördel.
Common Interest:s unika erbjudande
Byggande av ett nätverk av specialiserade företag
Common Interest är inte bara en annan byrå; den strävar efter att vara en samling specialiserade företag som stöder kulturellt autentiskt innehållsskapande. Gruppen består för närvarande av tre divisioner:
- TwentyFirstCenturyBrand: Fokuserar på varumärkeskonsultation och -förvaltning.
- Otherway: En kreativ studio förvärvad i april.
- CultureLab: En plattform lanserad våren för att tillhandahålla kulturell intelligens.
Genom att väva samman dessa enheter ger Common Interest ett helhetsgrepp om kulturell relevans. Varje företag inom gruppen bidrar med något unikt och förstärker därmed den samlade styrkan.
Framtida expansionsplaner
Common Interest nöjer sig inte med sin nuvarande rad av företag. Vid årets slut planerar de att lägga till några fler företag och potentiellt utöka gruppen till sju eller åtta företag. Freedman har för avsikt att förvärva enheter som överbryggar klyftan mellan varumärkesbyggande, underhållning och teknik, områden som ofta ignoreras inom traditionella marknadsföringstjänster.
Rollen för varumärkesunderhållning
Ett nytt synsätt på reklam
Anthony Freedmans vision inkluderar att utveckla en divisions för underhållning, vilket markerar en avvikelse från traditionella reklammetoder. Stora annonsörer blir alltmer underhållningsfinansiärer och införlivar sina varumärken i mediaorganiskt istället för genom traditionella reklamavbrott. Denna förskjutning understryker vikten av innehåll som drar till sig konsumenter istället för att trycka varumärken på dem.
Potentiella förvärv
Common Interest har spanat in två företag - en nystartad och den andra etablerad - som kan kombinera både reklam och underhållning. Dessa förvärv kommer att stärka deras förmåga att skapa originalinnehåll med fokus på underhållning snarare än bara försäljning.
Strategi och utförande
Att gå bortom kvantifiering
Medan mätetal och kvantifierbar prestation är viktiga betonar Common Interest vikten av starkt, originalinnehåll. Betald spridning kan förstärka idéer, men det är kvaliteten på innehållet som verkligen kommer att tilltala och fastna hos konsumenterna. Denna strategi är ett välbehövligt botemedel mot marknadsföringens nuvarande besatthet av mätetal och datadrivna beslut.
Fokus på CMO:er redo för förändring
Freedman medger att detta tillvägagångssätt inte kommer att locka alla marknadsförare. Common Interest riktar sig till CMO:er som redan anser att kulturell relevans är en avgörande konkurrensfördel. Detta är marknadsförare som ser bortom den omedelbara avkastningen (ROI) och förstår värdet av att bygga ett starkt, kulturellt relevant varumärke på lång sikt.
Kulturell relevans i handling
Insikter och verktyg
Genom att ge CMO:er både insikter för att förstå kulturen och verktyg för att skapa engagerande innehåll, strävar Common Interest efter att erbjuda en heltäckande lösning. Denna hjälp sträcker sig från att utforma rätt budskap till att hitta den idealiska kanalen för dess spridning.
Skapa känslomässig resonans
Lyckad varumärkesbyggande fångar känslomässig djup, vilket både ökar räckvidden och relevansen. Det handlar om att generera hype och skapa en betydande innebörd som attraherar människor till varumärket. Detta kräver en nyanserad förståelse för kulturella dynamik och förmågan att översätta den förståelsen till engagerande berättelser.
Avslutning
Common Interest representerar en revolutionerande förändring i hur varumärken närmar sig kulturell relevans inom marknadsföring. Genom att bygga upp en koalition av specialiserade företag och betona kvalitetsinnehåll över rent mätetal, strävar de efter att erbjuda ett nytt, insiktsfullt alternativ till den traditionella marknadsföringsbyråmodellen. Detta tillvägagångssätt syftar inte bara till att bygga starka varumärken, utan också till att säkerställa att dessa varumärken förblir kulturellt resonanta och känslomässigt engagerande.
Vanliga frågor (FAQ)
F: Vilka typer av företag letar Common Interest efter att förvärva nästa?
S: Common Interest siktar på att förvärva företag som kombinerar varumärkesbyggande, underhållning och teknik. De är särskilt intresserade av enheter som är involverade inom varumärkesunderhållning.
F: Hur skiljer sig Common Interest från traditionella marknadsföringsbyråer?
S: Till skillnad från traditionella marknadsföringsbyråer som ofta fokuserar på kvantifierbara prestandamått, betonar Common Interest vikten av starkt, kulturellt relevant innehåll och underhållningens roll inom reklam.
F: Vilken roll spelar TwentyFirstCenturyBrand inom Common Interest-gruppen?
S: TwentyFirstCenturyBrand fokuserar på varumärkeskonsultation och -förvaltning och hjälper CMO:er att utveckla kulturellt autentiska strategier.
F: Hur planerar Common Interest att stödja CMO:er inom innehållsskapande?
S: Genom att tillhandahålla insikter för att förstå kulturen och verktygen för att skapa engagerande innehåll, syftar Common Interest till att stärka CMO:er att utveckla innehåll som skapar sitt eget mediala utrymme.
F: Vad är de planerade expansionerna för Common Interest vid årets slut?
S: Common Interest planerar att lägga till några fler företag till sin grupp och kan potentiellt nå totalt sju eller åtta företag vid årets slut.
