目次
- はじめに
- マーケティングにおける持続可能性の台頭
- 変化の風
- 高い審査と厳格な基準
- 事例研究：テックジャイアンツとその二酸化炭素削減目標
- 現在の状況：マーケターが重点を置いていること
- まとめ
- よくある質問
はじめに
想像してください：数年前、ナイキやマイクロソフトなどの大手ブランドは、持続可能性の取り組みを推進し、野心的な炭素削減目標を達成することを約束し、彼らの地球に優しい貢献を祝福する広告キャンペーンを展開していました。しかし、2023年になると、状況は大きく変わりました。何が変わったのでしょうか？なぜ持続可能性は後退してしまったのでしょうか？そして、これがマーケティングの将来にどのような意味を持つのでしょうか？このブログ記事では、この変化の理由と方法について探求し、持続可能性の後退が何を示唆しているか、マーケティングの景色について考察します。
マーケティングにおける持続可能性の台頭
ブランドの目的に向けた歴史的な動き
2010年代後半から2020年代初頭にかけて、持続可能性はマーケティングでのキーワードでした。ブランドは、伝統的なセールスポイントを超越し、より広範な社会的および環境的価値観に合わせることを求められました。このトレンドは単なる流行に追随するだけのものではありませんでした。むしろ、特に若いエコ意識のあるGen Z世代を含む意識の高い消費者の需要に応える本当の願望を反映していました。
象徴的なキャンペーンと初期の成功
持続可能性への取り組みは、特定の象徴的なキャンペーンを促しました。パタゴニアの「このジャケットを買わないでください」という広告は、新製品を購入する前に消費者に二度考えるよう促し、画期的な瞬間でした。これは単なるマーケティングのトリックではありませんでした。それは消費主義を減らし、持続可能性を促進する広範な運動を具現化していました。企業は二酸化炭素排出量の目標や廃棄物削減の大胆な取り組みを広め、当初は熱狂的な反応がありました。
変化の風
経済的なプレッシャーとインフレーション
しかし、最近の経済的要因により、この状況が大きく変わりました。持続可能な取り組みに関連する追加のコストは、インフレーションと予算制約に苦しむ企業にとって正当化するのが難しくなりました。
「インフレーションが増えるにつれて、自分の価値観に従って買い物をすることは必需品ではなく、贅沢品になっています」とMother New Yorkのハンナ・テイバーは説明しています。つまり、リソースが限られている状況では、経済的な生存が持続可能性よりも優先されます。財政的な安定が危機にさらされる場合、倫理的な消費の贅沢さは二の次になります。
消費者の優先事項の変化
経済的なプレッシャーと並行して、消費者の関心も具体的に変化しました。世界は様々な重要な問題に直面しています - 続くパンデミック、政治的な騒乱、国際的な紛争など。これらの緊急の懸念事項が公衆の注目を捉えており、持続可能性は重要性があるにもかかわらず、かつてのように消費者の関心を引きつけることができなくなっています。
高い審査と厳格な基準
エコ洗脳の反撃
持続可能なマーケティングの取り組みに対する別の障害は、消費者からの高い審査です。かつてのように"エコフレンドリー"であるという単純な主張だけで十分だった時代は過去のものです。今日の消費者は、より深く掘り下げるためのツールとプラットフォームを持っており、時にはブランドの主張の矛盾や誇張を明らかにします。これを「グリーンウォッシング」という現象として広く知られています。
"2014年では、‘サステイナブルです’と言えば、みんなが『すごい、それは素晴らしい！』となるでしょう！しかし今では人々の期待値が高まっています。彼らはTikTokでレシートを読みながら情報を得ている"とテイバーは説明しています。このような高い責任追及は、ブランドが主張を具体的な透明な行動で裏付けなければならないことを意味し、彼らのビジネスモデルに大きな変化が要求される困難な課題です。
マーケティングとオペレーションのズレ
そのため、多くの企業は内部で持続可能な取り組みを続けていますが、これらの取り組みはかつてのようにマーケティング戦略の中心ではなくなっています。VMLのダリル・ジャンナントニオは、持続可能性の目標は運営上維持されているが、これらの取り組みをマーケティングに促進するための努力は薄れていると指摘しています。持続可能な実践がビジネスの成長と直接的に関連している証拠が明確でない場合、リソースはより即座の成長を促す行動に再配分されます。
事例研究：テックジャイアンツとその二酸化炭素削減目標
GoogleとMicrosoftの頓挫した抱負
このトレンドの顕著な例は、テックジャイアントであるMicrosoftとGoogleが最近発表した、炭素削減目標を達成しなかったということです。人工知能などの先端技術への投資が彼らの環境への取り組みを遮っています。これらの企業の苦闘は、イノベーションによる成長と持続可能な取り組みの間の大きな緊張を示しています。
Nikeのリソースの再配置
Nikeが持続可能性に取り組むための労働力を削減するという決定は、この傾向を更に明確に示しています。経済的な現実に直面した際、企業は長期的な環境目標よりも即時の経済的持続性を優先しました。
現在の状況：マーケターが重点を置いていること
Substackとアフィリエイトマーケティング
これらの課題を踏まえて、マーケターは他の方法に取り組んでいます。特に、Substackなどのアフィリエイトマーケティングプラットフォームが注目を集めています。DorseyのMeg Strachanは、Substackが不安定なアルゴリズムに依存せずにクリエイターが製品を宣伝できる場を提供しており、マーケティングの取り組みが安定性と効果性を持つようになっていると指摘しています。この変化は、マーケターが確実で費用効果の高い戦略に転換するという広範なトレンドを示しています。
AIの役割
人工知能はマーケティングの景色を常に形作っています。AIの潜在能力については大いに期待されていますが、その実際の影響を慎重に見極めることも重要です。AssemblyのTim Lippaは、マーケティングにおけるAIのすべての事例が真に変革的であるとは限らないと指摘しています。したがって、AIの成功はマーケターの既存の課題にさらに複雑さをもたらしています。
まとめ
主要なポイントの総括
マーケティングにおける持続可能性は多くのブランドにとって優先事項ではなくなりました。経済的なプレッシャーや消費者の関心の変化、増加した審査および持続可能性をビジネスモデルに真に統合する複雑さが、このトレンドに寄与しています。企業は持続可能な実践を継続するかもしれませんが、これらの取り組みをマーケティング戦略の中心に置くことは少なくなります。
将来の影響
これは将来にどのような意味を持つのでしょうか？これは、持続可能性が主要なマーケティング戦略を支配することなく、持続可能なビジネスプラクティスに統合されるよりバランスの取れたアプローチを示唆しています。企業は、持続可能な実践を主要なセリングポイントとするのではなく、より控えめで一貫した方法で持続可能な実践を取り入れることがあります。
反省を促す
この変化は持続可能性の重要性が低下したということではありません。むしろ、それは優先事項の戦略的な再調整です。ブランドはこの複雑な事情を乗り越えながら、自分たちの取り組みに忠実でありつつ、現在の経済的な現実に適応する方法を見つける必要があります。ビジネスと消費者がこれらの変化を反省するにつれ、持続可能性に関する議論は進化し続け、マーケティングと消費の将来に影響を与えることは間違いありません。
よくある質問
なぜ持続可能性はマーケティングにおいて優先事項ではなくなったのですか？
経済的なプレッシャー、増加した審査、および消費者の関心の変化により、持続可能性はマーケティング戦略において優先事項ではなくなりました。
ブランドは依然として持続可能性にコミットしていますか？
多くのブランドは、持続可能性の目標を内部的に維持していますが、これらの取り組みをマーケティングで積極的に宣伝することには重点を置いていません。
消費者の審査が持続可能性マーケティングにどのように影響しましたか？
消費者の審査が増えたことで、ブランドは具体的な透明なアクションを伴わない持続可能性の主張をすることが難しくなりました。
これらの課題に対応するマーケターが注力している他の戦略は何ですか？
マーケターは、Substackなどのプラットフォームを活用したより安定した費用効果の高い戦略、および人工知能の可能性を探るなど、信頼性の高い戦略に向けて傾注しています。
これは、持続可能性がもはや重要ではないことを意味しますか？
持続可能性は重要性が変わりませんが、他の即時のビジネスの優先事項とのバランスが取られています。目立つマーケティングのストーリーテリングからより統合化された運用的な実践へと焦点が移りました。
