目次
はじめに
eコマースの忙しい世界では、効率的な物流と注文の履行はビジネスの成功を左右する要素です。第三者物流（3PL）プロバイダーの台頭により、多くの企業が業務を合理化し、事業を拡大するための強力なソリューションを得ることができるようになりました。しかし、3PLは実際にどれくらいの費用が必要なのでしょうか？そして、なによりも、これらの料金は利点に見合う価値があるのでしょうか？この包括的なガイドでは、3PLの価格について詳しく説明し、費用を分析し、ご企業にとっての潜在的な節約とメリットを具体的に示します。立ち上げたばかりの方でも拡大を目指す方でも、3PLサービスの費用を理解することは非常に重要です。
3PLとは何ですか
3PLとは、物流サービスを他の企業に提供する企業のことを指します。保管、在庫管理、注文の履行、出荷などの業務を3PLに外部委託することで、企業は製品開発、マーケティング、顧客サービスなどの主要な業務に集中することができます。
3PLを検討する理由
3PLに物流を外部委託することで、多くの利点が得られます。例えば、人件費を削減できたり、出荷時間が短縮されたり、スケーラビリティが向上したり、高度な物流技術にアクセスできたりします。しかし、情報を得るためには3PLプロバイダーの費用を理解する必要があります。
3PLの費用の内訳
履行費用
履行は3PLが提供する主要なサービスであり、ピッキングやパッキング、出荷などの業務を含みます。これらの費用は、注文量、製品の複雑さ、必要な追加サービスなどによって大きく異なる場合があります。
費用の要素:
- ピッキングやパッキングの費用は、おおよそ1個あたり0.20ドルから始まります。
- 包装資材には追加費用が発生する場合があります。
- 特殊要件（大型品や壊れやすい品など）に対する取り扱い費用。
保管料
3PLは倉庫内で在庫を占めるスペースに対して料金を請求します。この費用は、バン、シェルフ、パレット、立方フィートなどのさまざまなメトリックに基づいて計算される場合があります。
費用の要素:
- パレット保管は、おおよそ1か月あたり5ドルから15ドルかかります。
- バン保管は、1か月あたり1ドルから2.50ドルです。
- 立方フィートあたりの価格は、一般的に月額0.30ドルから0.55ドルの間です。
入庫および受け取り費用
これらの費用には、倉庫への在庫の受け入れ（出荷物の荷降ろしや在庫の検査を含む）が含まれます。
費用の要素:
- 時間単位の料金は、通常20ドルから50ドルの範囲です。
- アイテム受領にかかる費用は、おおよそ1個あたり0.25ドルから0.50ドルです。
セットアップおよびオンボーディング費用
3PLとのアカウントの設定には、自社のeコマースストアを彼らの倉庫管理システム（WMS）と接続し、初期のストレージインフラを確立する作業が含まれます。
費用の要素:
- オンボーディング料金は、おおよそ550ドルですが、事業の複雑さに応じて100ドルから数千ドルに及ぶ場合があります。
- 一度きりの設置料金は、おおよそ100ドルから1000ドルの範囲です。
包装および出荷費用
包装資材の費用は、通常ピッキングやパッキングの費用に含まれていますが、非標準の包装には追加費用がかかる場合があります。
費用の要素:
- カスタム包装には、1つあたり追加で0.25ドルから2.00ドルかかることがあります。
- 3PLの出荷アカウントを利用すると、バルク発送の取引による割引料金が適用され、通常10％〜30％の割引が得られることがあります。
返品処理費用
3PLは返品に関連するタスクも処理し、返品品の再在庫処理、検査、廃棄などが含まれます。
費用の要素:
- 返品処理費用は、おおよそ1個あたり1ドルから3.50ドルです。
アカウント管理費用
アカウント管理サービス（サプライチェーン管理や物流に関連するカスタマーサービスへの対応など）に対して、月額の一括料金が設定されることがあります。
費用の要素:
- 月額一括料金は、通常75ドルから250ドルの範囲です。
- アカウントサービスの時間単位の料金は、40ドルから60ドルの範囲です。
注文ごとの履行費用を計算する
合計費用を把握するために、以下の式を使用して注文ごとの履行費用を計算できます：
合計倉庫保管費用 = パレット数 × パレットあたりの保管料
合計ピッキング＆パッキング費用 =（1か月の注文数 × 1注文あたりのピッキング・パッキング費用）+（1か月の単位数 × 1単位あたりのピッキング・パッキング費用）
合計受け取り費用 = 1か月あたりの受領単位数 × 1単位あたりの受領費用
合計月額費用 = 合計倉庫保管費用 + 合計ピッキング＆パッキング費用 + 合計受け取り費用
1注文あたりの合計費用 = 合計月額費用 ÷ 1か月の注文数
3PLの費用はメリットに値するのでしょうか
費用対効果の分析
3PLとのパートナーシップにはさまざまな費用がかかりますが、効率性とスケーラビリティによってこれらの費用を相殺できる可能性を理解することが重要です。以下の方法で価値を評価できます：
- 効率の向上：3PLはしばしば規模の経済と先進技術を活用して物流オペレーションを最適化し、履行の単位コストを削減することがあります。
- コアオペレーションへの集中：物流を外部委託することで、チームは製品イノベーションや市場拡大などの成長を促進する活動に集中できます。
- 顧客満足度の向上：より迅速で信頼性の高い出荷は、顧客体験を向上させ、ロイヤリティを高めることができます。
事例：Spreetailのヨーロッパ進出
Spreetailのヨーロッパ進出の事例を考えてみましょう。Spreetailは配送センターを設立し、グローバル物流プロバイダーと提携することで、たった3週間でヨーロッパ市場で6倍の成長を達成しました。この迅速な拡大は、戦略的な3PLパートナーシップがどれほどビジネスの成長を促進できるかを示しています。
結論
第三者物流は、コストとメリットのバランスを取りながら、eコマースビジネスに大きな価値を提供することができます。保管から履行まで、3PLの費用を解読することは、この移行がビジネスの目標と一致しているかどうかを判断する上で基本的なステップです。節約の可能性と能力向上の可能性により、3PLパートナーシップは慎重な投資といえるでしょう。
FAQ
業種ごとの3PLの費用はどのように変動しますか？
3PLサービスの費用は、取り扱われる製品の種類によって大きく異なります。医薬品や鮮度の要求される商品など、特殊な保管や取り扱いが必要な業界では、より高い費用がかかることがあります。
ビジネスが3PLプロバイダーを比較する際に考慮すべき点は何ですか？
ビジネスは、サービスレベル契約（SLA）、拡張性、技術統合、信頼性や顧客サービスについての評判などの要素を考慮すべきです。これらの要素を事業のニーズと長期的な目標に合わせることは、最良の価値を確保するために重要です。
ビジネスが3PLへの外部委託からROI（投資収益率）を計算するにはどうすればよいですか？
潜在的なコスト削減とROIを計算するには、包括的な費用対効果分析を実施します。労働力や倉庫、輸送などの社内物流費用を、3PLの費用と比較します。また、効率の向上やコア活動への集中などの外部委託の利点も考慮に入れることが重要です。
3PLの世界を航海することは複雑ですが、正しいアプローチと理解を持てば、パーフェクトな物流パートナーを見つけて、eコマースビジネスを前進させることができます。
