目次
イントロダクション
テックスタートアップの速い世界では、変化は唯一の定数です。有名なトルコのフードデリバリースタートアップ、Getirは、最近、大規模な再構築計画を発表し、会社を2つの異なるエンティティに分割します。この動きは、内部の権力闘争や多くのデリバリーサービスが直面している感染後の現実に続き、Mubadala Investment Co.からの2億5000万ドルの巨額投資と共に行われました。
この再構築の発表は、Getirの即時の業務にのみならず、広範なデリバリーおよびテクノロジーセクターにも重大な影響を与えます。このブログでは、この野心的な再構築計画の背景、理由、および潜在的な結果について探求し、Getir、投資家、およびギグエコノミー全体にとってこの動きが何を意味するのかを包括的に理解することを目指します。
バックグラウンド：Getirの成長と困難
パンデミックブーム
Getirも他の多くのデリバリーサービスと同様に、COVID-19パンデミックの需要増加の波に乗りました。人々が自宅に閉じ込められたため、迅速な配達の便利さが必須となり、Getirや類似の企業のビジネスが急増しました。この急増により、Getirは20億ドル以上の投資と118億ドルの評価ピークを確保することができました。
パンデミック後の衰退
しかし、パンデミックが収束し、ロックダウンが解除されると、デリバリーサービスの需要は減少し始めました。この減退がGetirに大きな影響を与え、わずか18か月で評価が25億ドルに急落しました。需要の低迷と運営コストの上昇は、企業の持続可能性と成長の軌道に重大な課題を提起しました。
内部の権力闘争
これらの外部的な課題に加えて、Getirは内部の対立を経験しました。共同創業者兼CEOのNazim SalurとGetirのトルコ事業責任者であるBatuhan Gultakanとの権力闘争が会社を不安定化させる要因となりました。この対立は、業務を効率化し戦略的なゴールに焦点を絞るために会社を2つのエンティティに再編成するという決定に至りました。
再構築計画
新しいリーダーシップと企業分割
再構築の一環として、GultakanがCEOに就任し、Salurと他の共同創業者は食品雑貨ビジネスの少数株主として取締役会メンバーに移行します。再構築では、Getirは以下の2つの主要な企業に分割されます：
- Getir Grocery Business：このエンティティは、コアの食料品配達ビジネスに専念します。少数株を保有するMubadalaの支援を受けます。
- 多角化ビジネスエンティティ：この新しい会社は、BiTaksi（ライドヘイリング）、求人情報掲示板プラットフォーム、N11（ショッピングプラットフォーム）、米国の食料品ビジネスであるFreshDirectなど、Getirの他の事業を包括します。
Mubadalaの投資
Mubadalaの役割は重要です。2億5000万ドルの投資は、最近の課題にもかかわらず、企業の潜在力に対する信頼を示しています。Mubadalaは、Getirの食料品ビジネス部門で少数株を保有し、ビジネスの中核部分を安定化し成長させるために、財務および戦略的なサポートを提供します。
Getirと業界への影響
財務の安定と成長
Mubadalaからの2億5000万ドルの流入により、Getirは財務上の困難に対処するための流動性を提供されます。Getirは、コアの事業とその他の多角化ビジネスにそれぞれ焦点を絞ることで、よりターゲットを絞った成長戦略を作成することができます。
市場のポジショニングと競争上の優位性
食料品配達市場は激しく競争的な状況が続いています。Gultakanのリーダーシップの下で、食料品配達に焦点を絞ることで、GetirはInstacartやDeliverooなどの他の大手との競争をより良くすることができます。再構築された食品雑貨ビジネスエンティティは、Mubadalaの投資を活用してより良い技術と効率的な物流を実現し、顧客の需要を復活させる可能性があります。
多角化を通じた広範な展開
新しい多角化ビジネスエンティティには、拡大する可能性があります。BiTaksi、N11、FreshDirectを傘下に含めることで、Getirは異なる市場にリスクを分散させるだけでなく、クロスプロモーションの機会や共有の技術的な進歩を活用することができます。
現代の問題と考慮事項
経済環境
再構築は、高金利と落ち着かないベンチャーキャピタル市場の特徴的な経済環境で行われています。これらの要因はGetirの評価を下げましたが、企業が外部の経済的な圧力に主導的に適応していることを意味しています。
オペレーションの効率化
ビジネスがパンデミック後の通常に適応するにつれて、運営効率が重要となります。2つの専門化したエンティティ間のオペレーションを合理化することで、冗長性が削減され、会社全体の効率が向上し、市場の変化に素早く対応することが容易になります。
消費者の行動
オンラインショッピングや配達サービスでの利便性への消費者の好みは強く残っており、ロックダウン時ほど激しいわけではありませんが、依然として強いです。Getirの技術インフラに焦点を当てることで、迅速な配達とますますデジタル志向を利用したユーザーエクスペリエンスの向上に重要な役割を果たすことができます。
将来の展望
技術の統合
技術の進歩は、Getirの将来において重要な役割を果たす可能性があります。最先端の物流と配達技術を統合することで、食料品ビジネスと多角化ポートフォリオの両方が劇的に運営効率を向上させることができます。
グローバル展開
FreshDirectの買収は、Getirが米国市場への拡大にコミットしていることを示しています。米国市場には多くの機会がありますが、競争も激しいです。FreshDirectの確立された顧客基盤を活用し、Getirの迅速な配達理念を組み込むことで、強力な市場ポジションを作り出すことができます。
潜在的なチャレンジ
再構築は多くの機会を提供していますが、リスクも伴います。食料品配達市場は競争が激しいため、収益性を維持しながら急速な技術の変化に適応することは複雑なものとなる可能性があります。また、Gultakanの新しいリーダーシップは、投資家と消費者の信頼を迅速に確固たるものにする必要があります。
結論
まとめると、Getirが2つの異なるエンティティに分割するという決定は、コアの食料品ビジネスを強化し、多くの他のベンチャーを通じた多角化を通じて戦略的に転換しようとしていることを示しています。Mubadalaの重要な投資の支援を受けて、この動きにより、Getirは競争力のあるデリバリーマーケットの景色を再調整する可能性があります。
ターゲットの成長戦略に焦点を当て、技術の進歩を活用し、オペレーションを合理化することで、Getirは強力な将来に向けて位置付けられています。経済的な圧力と競争の激化という課題を乗り越えつつも、この再構築はトルコのスタートアップにとって有望な新たな章を示しています。
よくある質問
なぜGetirは再構築するのですか？
Getirは、内部の管理上の衝突を解消し、運用の重複を減らし、特にパンデミック後の需要減少に対応するために、主要なビジネスエリアに焦点を絞り直すために再構築しています。
Getirの再構築から生まれた2つのエンティティは何ですか？
2つのエンティティは次のとおりです：
- Getir Grocery Business：コアの食料品配達サービスに焦点を当てています。
- 多角化ビジネスエンティティ：BiTaksi、N11、FreshDirect、求人情報掲示板を含んでいます。
MubadalaはGetirにいくら投資しましたか？
Mubadala Investment Co.は、再構築計画の一環として、Getirに2億5000万ドルの投資を行いました。
再構築後、Getirをリードするのは誰ですか？
Batuhan GultakanがGetirの食品雑貨部門のCEOにNazim Salurの後任として就任します。一方、Salurと共同創業者は少数株主として取締役会の役職を務めます。
FreshDirectの買収の意義は何ですか？
FreshDirectの買収は、Getirが米国市場への拡大を意図していることを示しています。FreshDirectの確立された顧客基盤と運営上の強みを活用して、サービスの提供と市場への到達を向上させることが期待されます。
