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イントロダクション
マーケティングの急速に変化する世界において、文化的な正確さはブランドが目指すもののなかなか達成しがたい目標です。文化的なレベルで観客と共感するという課題は、以前よりも一層顕著になっています。Bud Light、PepsiCo、Balenciaga、Burger Kingなどの大手ブランドが文化の反映をうまく行えないことを示しています。この背景に対して、新たなエージェンシーグループである商品利益が登場し、マーケティングにおける文化的な関連性を再定義することを目指しています。
商品利益は、業界のベテランであるアンソニー・フリードマン氏が主導しており、伝統的なマーケティングが苦戦している領域に進出しています。彼らは単なる借用ではなく文化的な真正性に焦点を当てることで、最新の文化と真に共鳴するコンテンツを作成できるCMO（最高マーケティング責任者）の活路を開拓したいと考えています。この記事では、商品利益がこのビジョンを実現する方法と、混みあった市場で彼らを際立たせる要素について掘り下げます。
文化的関連性の必要性
文化的マーキングの落とし穴
マーケティングにおける文化の反映を目指す目標は、しばしば達成されず、ターゲットオーディエンスを巻き込めないまたは感情を理解できないキャンペーンにつながることがあります。ケンダル・ジェンナーが出演した有名なペプシの広告は、善意のあるキャンペーンが裏目に出た典型的な例です。このズレは、小規模または経験不足のマーケターに限らず、経験豊富なブランドでも文化にアクセスしようとする際につまづくことがあります。
文化的関連性の重要性
文化的関連性は単なるフレーズ以上のものであり、ブランドのロイヤリティと個人的な結びつきに貢献します。正しく行われた文化的関連性のあるマーケティングは、単に製品を広告するだけでなく、物語を伝え、視聴者を魅了し、消費者のアイデンティティの一部になります。メディアの多様化とデジタルインタラクションの増加により、消費者の注意を引くための競争が激化し、文化的関連性が重要な競争上の優位性となっています。
商品利益のユニークな提案
特殊なビジネスのネットワークを構築する
商品利益はただのエージェンシーではありません。彼らは文化的真正性をサポートする特殊なビジネスの集合体であり、コンテンツ作成における真の共感を促進します。グループは現在、次の3つの部門で構成されています：
- TwentyFirstCenturyBrand：ブランドのコンサルティングおよびマネジメントに特化。
- Otherway：4月に買収したクリエイティブスタジオ。
- CultureLab：春に立ち上げられた文化的知性を提供するプラットフォーム。
これらのエンティティを組み合わせることで、商品利益は文化的関連性への包括的なアプローチを提供します。グループ内の各事業は、それぞれ独自のアプローチをもたらし、集合的な強みを高めます。
将来の拡大計画
商品利益は現行のラインナップで手を止めません。年末までに、さらに数社のビジネスを追加する予定であり、伝統的なマーケティングサービスでは頻繁に無視されるブランド、エンターテイメント、テクノロジーの間を埋めるエンティティを取得することを検討しています。
ブランド付きエンターテイメントの役割
広告に関する新たな考え方
フリードマンのビジョンには、従来の広告手法からの転換を含み、エンターテイメント部門の開発を含みます。大手広告主は、従来の広告ブレイクではなくメディアコンテンツにブランドを自然な形で組み込むことで、エンターテイメントの資金提供者に変わっています。これにより、製品を押し付けるのではなく、消費者を引き込むコンテンツの重要性が示されています。
予定された買収
商品利益は、広告とエンターテイメントの両方の側面を備えた2つの企業を目指しています。これらの買収により、販売ではなくエンターテイメントを目的とした独自のコンテンツを作成する能力が強化されます。
戦略と実行
数値化を超えて
メトリックと数値化可能なパフォーマンスは重要ですが、商品利益は強力でオリジナルなコンテンツの重要性を強調しています。有料のリーチはアイデアを推進するかもしれませんが、本当に共鳴し続けるのはコンテンツの品質です。このアプローチは、マーケティングが数値とデータに基づいた決定に執着する現状に対する必要な解毒剤です。
変化に対応できるCMOに焦点を当てる
フリードマン氏は、このアプローチがすべてのマーケターにアピールするわけではないと認識しています。商品利益は、文化的関連性を重要な競争上の優位性と見なすCMOをターゲットにしています。これらは、即時の投資対効果（ROI）を超えて見ることができ、強力で文化的に関連性のあるブランドを構築する価値を理解しているマーケターです。
文化的関連性の実際の効果
洞察力とツール
商品利益は、文化を理解するための洞察力と魅力的なコンテンツを作成するためのツールの両方を提供することで、包括的なソリューションを提供することを目指しています。これは、適切なメッセージの作成から、それを配信するための理想的なメディアの見つけ方までをサポートします。
感情の共鳴を創出する
成功したブランディングは感情的な深さを捉え、リーチと関連性の両方を生み出します。ブランドに人々を引き付けるハイプを醸成し、重要な影響を創出することが求められます。これには文化的なダイナミクスの微妙な理解と、その理解を魅力的な物語に変換する能力が必要です。
結論
商品利益は、文化的関連性にアプローチするブランドの使用方法に革命的な変化をもたらします。専門化されたビジネスの連携体を組み立て、単なるメトリック以上の品質コンテンツに重点を置くことで、伝統的なマーケティングエージェンシーモデルに対して斬新で洞察に富む選択肢を提供しようとしています。このアプローチは、強力なブランドを構築するだけでなく、これらのブランドが文化的に共鳴し、感情的な魅力を持ち続けることを保証します。
よくある質問（FAQ）
質問：商品利益は次にどの種類のビジネスを獲得しようとしていますか？
回答：商品利益は、ブランド、エンターテイメント、テクノロジーを結びつけたビジネスを獲得することを目指しています。彼らは特にブランド付きエンターテイメントに関わるエンティティに興味を持っています。
質問：商品利益は伝統的なマーケティングエージェンシーとはどう違いますか？
回答：伝統的なマーケティングエージェンシーがしばしば数値化可能なパフォーマンスメトリックに焦点を当てるのに対し、商品利益は強力で文化的に関連性のあるコンテンツの重要性と広告におけるエンターテイメントの役割を強調しています。
質問：コモン・インタレスト・グループ内のTwentyFirstCenturyBrandの役割は何ですか？
回答：TwentyFirstCenturyBrandはブランドのコンサルティングとマネジメントに特化しており、CMO（最高マーケティング責任者）に文化的に真正な戦略を開発するのを支援しています。
質問：商品利益はCMOをコンテンツ作成にどのようにサポートする予定ですか？
回答：商品利益は文化を理解するための洞察力と魅力的なコンテンツを作成するためのツールを提供することで、CMOが自力でメディアを獲得するコンテンツを開発することを目指しています。
質問：商品利益の予定されている拡大計画は何ですか？
回答：商品利益は、グループにいくつかのビジネスを追加し、年末までに総数7〜8社に達する可能性があります。
