Table des matières
- Introduction
- Responsabilité financière : une caractéristique centrale
- L'influence de la dette et des obligations financières
- Les habitudes de dépenses des Zillennials
- L'impact sur les entreprises
- Conclusion
- FAQ
Introduction
Imaginez-vous debout à l'intersection de deux autoroutes générationnelles, chacune animée par ses propres caractéristiques uniques et ses défis économiques. C'est ici que vous trouverez les "Zillennials," une génération pont née entre 1991 et 1999. Entre les expériences fondatrices des Millennials et l'ingéniosité numérique de la Gen Z, les Zillennials tracent leur propre chemin, notamment en matière de gestion financière et d'habitudes de dépenses.
La budgétisation est au premier plan de leurs préoccupations, façonnant la manière dont ils décident où et comment dépenser leur argent. Selon un rapport spécial de PYMNTS Intelligence qui a enquêté sur plus de 3 000 consommateurs américains le mois dernier, ces jeunes adultes sont plus responsables financièrement qu'on ne le pense souvent. L'étude a révélé que plus des trois quarts des Zillennials peuvent être classés comme étant soit centrés sur le budget, soit créateurs de richesse. Cette focalisation sur la prudence financière est même probablement la raison pour laquelle un nombre significatif d'entre eux retournent vivre chez leurs parents après l'école.
Dans ce billet de blog, nous approfondirons notre compréhension des habitudes de gestion des dépenses des Zillennials, en explorant leur inclination pour le budget, leur utilisation d'outils financiers comme 'Achetez Maintenant, Payez Plus Tard' (BNPL), et comment les entreprises s'adaptent pour répondre à leur comportement d'achat axé sur la valeur.
Responsabilité financière : une caractéristique centrale
Orientés vers le budget et créateurs de richesse
Curieusement, les Zillennials se forgent des personas financières distinctes. Environ 45% d'entre eux donnent la priorité au budget, tandis que 33% se concentrent sur la création de richesse. Cette conscientisation financière dément le mythe selon lequel les jeunes générations sont des dépensiers irresponsables. Au contraire, les Zillennials gèrent méthodiquement leurs finances, équilibrant souvent plusieurs sources de revenus et surveillant leurs sorties avec minutie.
Vivre d'un salaire à l'autre
Malgré leur prudence financière, 77% des Zillennials vivent d'un salaire à l'autre, un pourcentage plus élevé que l'ensemble de la population. Ceci résulte de diverses pressions économiques, y compris des prêts étudiants impayés, des dettes de carte de crédit et des prêts personnels. Ils font face à d'importantes difficultés financières de front car ils doivent gérer des obligations financières substantielles tout en essayant d'économiser et de dépenser judicieusement.
L'influence de la dette et des obligations financières
Soldes impayés
La démographie Zillennial est plus susceptible de cumuler différents types de dettes, y compris des prêts étudiants et des soldes de cartes de crédit. Cette contrainte financière influence leur approche prudente de la budgétisation. C'est un acte d'équilibriste délicat, ce qui les oblige à planifier leurs dépenses avec minutie.
Préférence pour l'Achetez Maintenant, Payez Plus Tard (BNPL)
Les stratégies financières des Zillennials impliquent souvent des outils financiers modernes comme les plans 'Achetez Maintenant, Payez Plus Tard' (BNPL). Ils sont 50% plus susceptibles que la population générale de favoriser les options de paiement différé lorsqu'ils choisissent un commerçant. Un Zillennial sur trois considère ces options comme cruciales, par rapport à seulement 20% de la population générale.
Les habitudes de dépenses des Zillennials
Utilisation intensive des cartes de crédit
D'après American Express, les jeunes consommateurs, en particulier ceux de 35 ans et moins, utilisent leurs cartes de manière significativement plus fréquente dans des catégories spécifiques comme la restauration. Les dépenses de cette génération ont progressé de 15%, dépassant les autres tranches d'âge, qui ont enregistré une croissance à un chiffre. Ces consommateurs représentent 60% des nouveaux comptes, reflétant leur rôle clé sur le marché.
Achats axés sur la valeur
Poussés par leur besoin de bien gérer leurs dépenses, les Zillennials sont de fervents chasseurs de bonnes affaires. Les entreprises ont pris note, et les détaillants comme TJX (société mère de TJ Maxx, Marshalls, HomeGoods) et les détaillants à bas prix comme Five Below ont vu un engagement notable de la part des jeunes clients. Ces détaillants se sont adaptés à la préférence des Zillennials pour des achats axés sur la valeur et la prudence budgétaire, réalisant ainsi des bonds significatifs en termes de ventes.
L'impact sur les entreprises
Stratégies des détaillants
Les détaillants sont conscients de l'obsession des Zillennials pour les offres. TJX, par exemple, a réussi à attirer cette démographie avec sa stratégie de démarque. Le détaillant de réduction chinois Miniso et Five Below ont également signalé une augmentation de l'engagement des clients et des ventes de la part des jeunes consommateurs.
Évolution des tactiques marketing
Pour capter le marché des Zillennials, les entreprises adaptent leurs efforts marketing pour mettre en avant la valeur et l'accessibilité. L'efficacité de cette démographie dans l'utilisation des outils budgétaires et leur préférence pour les options BNPL sont des points de contact marketing clefs pour les détaillants visant à attirer et fidéliser ces consommateurs avisés financièrement.
Conclusion
La génération Zillennial redéfinit la responsabilité financière et les habitudes de dépenses d'une manière que ni les Millennials ni la Gen Z n'ont entièrement encapsulée. La priorisation du budget, l'adoption d'outils financiers modernes comme le BNPL et la démonstration de comportements d'achat à haute valeur sont les symboles de l'identité financière de ce groupe.
Les détaillants qui reconnaissent et s'adaptent à ces comportements récoltent des bénéfices en termes d'engagement et de ventes accrus. Les Zillennials ne se contentent pas de naviguer dans leurs réalités financières ; ils façonnent le marché et influencent les entreprises qui souhaitent les servir. Alors que cette génération continue de mûrir, leur impact sur les tendances de dépenses et les marchés financiers devrait probablement devenir encore plus prononcé.
FAQ
Qui sont les Zillennials ?
Les Zillennials sont la génération pont entre les Millennials et la Gen Z, née entre 1991 et 1999. Ils présentent des caractéristiques des deux générations mais ont également des traits uniques, notamment dans leurs habitudes financières et leurs préférences d'achat.
Pourquoi la budgétisation est-elle cruciale pour les Zillennials ?
En raison de pressions financières telles que les prêts étudiants et les dettes de carte de crédit, la budgétisation permet aux Zillennials de gérer leurs finances de manière plus efficace. Cela les aide à équilibrer leurs obligations tout en économisant et dépensant judicieusement.
Comment les Zillennials utilisent-ils des outils financiers modernes tels que le BNPL ?
Les plans 'Achetez Maintenant, Payez Plus Tard' (BNPL) sont populaires auprès des Zillennials, leur permettant de gérer leurs dépenses sur la durée. Ils sont 50% plus susceptibles que la population générale de préférer ces options de paiement différé, ce qui en fait une partie essentielle de leurs stratégies financières.
Comment les entreprises s'adaptent-elles pour attirer les Zillennials ?
Les détaillants se concentrent sur des stratégies marketing axées sur la valeur pour attirer les Zillennials. Des marques comme TJX et Five Below ont constaté le succès en offrant des options d'achat abordables, en se conformant aux priorités financières de cette démographie.
Quel est l'impact futur des Zillennials sur le marché ?
Alors que les Zillennials continuent de mûrir, leur influence sur les tendances de dépenses et les marchés financiers devrait croître. Leur emphase sur le budget et la valeur façonnera probablement les futures stratégies de vente au détail et les produits financiers adaptés à leurs besoins.
