Tabla de contenidos
- Introducción
- Antecedentes: El ascenso y las dificultades de Getir
- El plan de reestructuración
- Implicaciones para Getir y la industria
- Temas y consideraciones actuales
- Perspectivas futuras
- Conclusión
- Preguntas frecuentes
Introducción
En el mundo acelerado de las startups de tecnología, el cambio es a menudo la única constante. Getir, la renombrada startup turca de entrega de alimentos, ha anunciado recientemente un importante plan de reestructuración que dividirá la empresa en dos entidades distintas. Esta decisión, junto con una inversión sustancial de $250 millones de Mubadala Investment Co., llega después de luchas internas por el poder y las realidades post-pandemia que enfrentan muchos servicios de entrega.
El anuncio de esta reestructuración tiene implicaciones significativas no solo para las operaciones inmediatas de Getir, sino también para los sectores más amplios de entrega y tecnología. Al adentrarse en los antecedentes, las razones y los posibles resultados de este ambicioso plan de reestructuración, este blog tiene como objetivo brindar una comprensión integral de lo que este movimiento significa para Getir, sus inversores y la economía de conciertos en general.
Antecedentes: El ascenso y las dificultades de Getir
El auge de la pandemia
Getir, al igual que muchos servicios de entrega, aprovechó la ola de aumento de la demanda durante la pandemia de COVID-19. Con las personas confinadas en sus hogares, la conveniencia de la entrega rápida se volvió esencial, lo que llevó a un aumento en los negocios de Getir y empresas similares. Este aumento permitió que Getir asegurara más de $2 mil millones en inversiones y alcanzara una valoración máxima de $11.8 mil millones.
Debilitamiento posterior a la pandemia
Sin embargo, a medida que la pandemia disminuyó y se levantaron los confinamientos, la demanda de servicios de entrega comenzó a disminuir. Esta disminución afectó fuertemente a Getir, reflejada en su valoración que cayó a $2.5 mil millones en un corto período de dieciocho meses. La disminución de la demanda, junto con el aumento de los costos operativos, planteó desafíos significativos para la sostenibilidad y el crecimiento de la empresa.
Luchas internas por el poder
Añadiendo a estos desafíos externos, Getir experimentó conflictos internos. Una lucha de poder entre el cofundador y CEO Nazim Salur y el jefe de operaciones de Getir en Turquía, Batuhan Gultakan, desestabilizó aún más la empresa. Este conflicto culminó en la decisión de reestructurar y separar la empresa en dos entidades para agilizar las operaciones y reenfocar los objetivos estratégicos.
El plan de reestructuración
Nuevo liderazgo y división de la empresa
Como parte de la reestructuración, Gultakan asumirá como CEO, mientras que Salur y otros cofundadores pasarán a ocupar puestos en el consejo con participaciones minoritarias en el negocio de las tiendas de comestibles. La reestructuración dividirá Getir en dos empresas principales:
- Negocio de tiendas de comestibles de Getir: Esta entidad se centrará exclusivamente en el negocio principal de entrega de comestibles. Contará con el respaldo de Mubadala, quien tendrá una participación minoritaria.
- Entidad empresarial diversificada: Esta nueva empresa abarcará otras empresas de Getir, incluidas BiTaksi (servicio de transporte), una plataforma de ofertas de empleo, N11 (una plataforma de compras) y FreshDirect, un negocio de venta de comestibles con sede en Estados Unidos.
Inversión de Mubadala
El papel de Mubadala es fundamental. Su inversión de $250 millones demuestra la confianza en el potencial de la empresa a pesar de los recientes desafíos. Mubadala tendrá una participación minoritaria en el negocio de entrega de comestibles de Getir, brindando apoyo financiero y estratégico para ayudar a estabilizar y hacer crecer esta parte fundamental del negocio.
Implicaciones para Getir y la industria
Estabilidad financiera y crecimiento
El ingreso de $250 millones de Mubadala puede proporcionar a Getir la liquidez necesaria para navegar por sus dificultades financieras. Al enfocarse por separado en su competencia principal y en otros negocios diversificados, Getir puede crear estrategias más enfocadas para el crecimiento.
Posicionamiento en el mercado y ventaja competitiva
El mercado de entrega de comestibles sigue siendo ferozmente competitivo. Al centrarse exclusivamente en la entrega de comestibles bajo el liderazgo de Gultakan, Getir puede competir mejor con otros gigantes como Instacart y Deliveroo. La entidad empresarial reestructurada de tiendas de comestibles tiene como objetivo utilizar la inversión de Mubadala para obtener una mejor tecnología y logística más eficiente, lo que podría revitalizar la demanda de los clientes.
Alcance más amplio mediante la diversificación
La nueva entidad empresarial diversificada tiene el potencial para un crecimiento expansivo. Al incluir BiTaksi, N11 y FreshDirect dentro de su ámbito, Getir no solo puede distribuir el riesgo en diversos mercados, sino también aprovechar oportunidades de promoción cruzada y avances tecnológicos compartidos.
Temas y consideraciones actuales
Entorno económico
La reestructuración se está llevando a cabo en un entorno económico desafiante marcado por altas tasas de interés y mercados de capital de riesgo moderados. Estos factores han llevado a la baja valoración de Getir, pero también implican que la empresa se está adaptando proactivamente a las presiones económicas externas.
Eficiencias operativas
A medida que las empresas se ajustan a las normas posteriores a la pandemia, la eficiencia operativa se vuelve crucial. La racionalización de las operaciones en dos entidades especializadas puede reducir redundancias y mejorar la eficiencia general, lo que facilita que ambas partes de la empresa respondan rápidamente a los cambios del mercado.
Comportamiento del consumidor
La preferencia de los consumidores por la conveniencia en las compras en línea y los servicios de entrega sigue siendo sólida, aunque menos intensa que durante los confinamientos. El enfoque de Getir en su infraestructura tecnológica podría desempeñar un papel fundamental en la mejora de la experiencia del usuario, basándose en una rápida entrega y un enfoque cada vez más digital primero.
Perspectivas futuras
Integración tecnológica
Las innovaciones tecnológicas probablemente desempeñarán un papel importante en el futuro de Getir. Al integrar tecnologías de logística y entrega de vanguardia, tanto el negocio de entrega de comestibles como la cartera diversificada pueden mejorar significativamente su eficiencia operativa.
Expansión global
La adquisición de FreshDirect destaca el compromiso de Getir de expandirse en el mercado estadounidense. El mercado estadounidense ofrece amplias oportunidades, pero también una competencia rigurosa. Aprovechando la base de clientes establecida de FreshDirect e incorporando la filosofía de entrega rápida de Getir, se puede crear una sólida posición en el mercado.
Desafíos potenciales
Aunque la reestructuración presenta muchas oportunidades, no está exenta de riesgos. El mercado de entrega de comestibles es conocido por su alta competencia y adaptarse a cambios tecnológicos rápidos manteniendo la rentabilidad podría ser complejo. Además, el nuevo liderazgo bajo Gultakan deberá afianzar rápidamente la confianza de los inversores y los consumidores.
Conclusión
En resumen, la decisión de Getir de bifurcarse en dos entidades distintas indica un cambio estratégico destinado a fortalecer su negocio principal de entrega de comestibles y diversificarse a través de diversas empresas. Con la ayuda de la importante inversión de Mubadala, este movimiento tiene el potencial de recalibrar la posición de Getir en el competitivo panorama del mercado de entregas.
Al centrarse en estrategias de crecimiento específicas, aprovechar los avances tecnológicos y racionalizar las operaciones, Getir se está posicionando para un futuro resiliente. Si bien el camino por delante implica navegar por las presiones económicas y la intensificación de la competencia en el mercado, esta reestructuración marca un nuevo y prometedor capítulo para la startup turca.
Preguntas frecuentes
¿Por qué se está reestructurando Getir?
Getir está reestructurando para abordar conflictos internos de gestión, reducir redundancias operativas y reenfocarse en sus áreas centrales de negocio, especialmente en respuesta a la disminución de la demanda posterior a la pandemia.
¿Cuáles son las dos entidades resultantes de la reestructuración de Getir?
Las dos entidades son:
- Negocio de tiendas de comestibles de Getir: Se enfoca en el servicio principal de entrega de comestibles.
- Entidad empresarial diversificada: Incluye BiTaksi, N11, FreshDirect y una plataforma de ofertas de empleo.
¿Cuánto ha invertido Mubadala en Getir?
Mubadala Investment Co. ha invertido $250 millones en Getir como parte del plan de reestructuración.
¿Quién liderará Getir después de la reestructuración?
Batuhan Gultakan reemplazará a Nazim Salur como CEO del negocio de entregas de comestibles de Getir, mientras que Salur y los cofundadores ocuparán puestos en el consejo con participaciones minoritarias.
¿Cuál es la importancia de adquirir FreshDirect para Getir?
La adquisición de FreshDirect es importante para la expansión de Getir en el mercado estadounidense, aprovechando la base de clientes y las fortalezas operativas establecidas de FreshDirect para mejorar las ofertas de servicios y el alcance en el mercado.
